GRH Courbe de productivité d'un salarié courbe d'apprentissage seuil de Peter DVD : Départ Volontaire Dés maintenant Inv : tps, argent, energie (ex : fenetre rouille) Mobilité : hierarchique, géographique, fonctionnelle (chang fonction) → empéche la routine DO : directeur opérationnel (change tt les 4ans, selon les entreprises) DRH P&G change tt les 2ans GRH = Une fonction partagée MISSION DRH en collaboration ac directeurs des services : − Recrutement − Formation − Rémunération/sanction − Communication − Carrière professionnelle DO = double compétence : comp Marketing + comp managériales (mission GRH) celles-si sont les plus importantes que la technique psk → il faut savoir ORCHESTRER son équipe un bon DO doit déléguer !!! il n'est pas excellent dans tous les domaines, il n'a que des notions (ex : un diner presque parfait) Compétitivité = meilleur délais + moindre PR si DO excel en technique = bcp de prb ac ses collaborateurs Collaboration, coordination, échange permanent, communication → un bon DO ac ses collab La GRH, c'est l'ensemble des activités qui interpellent les salariés Gestion de carrière = mobilité du salarié, quand il a atteint le seuil de Peter Tout DO est DRH de sa direction, il est le mieux pour prendre des décisions concernant ses collaborateurs Alors prk un DRH ??? Le DRH décentralise toutes les activités RH auprès des DO Objectif DRH = Avoir des salariés motivés qui travaillent Puis il les re-centralise à son niveau Prk Re-centraliser ? − Analyser et budgétiser les décisions − S'assurer de la cohérence de l'ensemble des décisions RH prisent par l'ensemble des DO − Planifier toutes les actions RH − Exécuter décisions − Eviter conflits entre DO − Eviter à l'entreprise beaucoup de charges inutiles Les RH font du recyclage pour éviter le gaspillage Ils mettent en place les politiques recrutement, formation... de l'entreprise

Plan de recrutement = tableau récapitulatif des besoins de l'entreprise en personnel (ttes les données : nombre de