Gestion stratégique des ressources humaines

Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise. Cette gestion est marquée par le caractère de l’environnement (tout ce qui gravite autour de l’entreprise). Celui-ci est de plusieurs ordre : économique, politique, juridique, environnement technologique. Ces domaines influencent la RH. Comment toutes ces théories s’inscrivent en pratique dans l’environnement ?

1. Une analyse contextualise des pratiques de GRH 1. Les limites des définitions à vocation universaliste et prescriptive

La vocation universelle h=confirme qu’il n’y a qu’une seule méthode. Et c’est celle-ci qui faut appliquer. C’est la face prescriptive des choses. Les RH sont le recrutement, la formation, la rémunération, l’évolution, etc.

2. Une typologie des facteurs de contingence de la GRH La contingence renvoie à l’absence d’unicité, à la diversité. Aspect économique de l’environnement : faible croissance, production en berne et chômage fort, inflation des prix, déficits budgétaires de l’Etat, prélèvements obligatoires importants (charges sociales, etc.). L’analyse de l’activité économique est très importante pour la gestion des RH. L’aspect financier de la crise met en péril les entreprises : bulles financières, faillites de certaines entreprises. L’environnement méso-économique : ce sont les branches d’activités. Exemple : la branche aéronautique (Airbus) se porte très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire, la branche automobile est en berne. L’environnement social est