1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC)
1-1 Définition de la notion La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise.
Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale.
La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi.
L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les éléments stratégiques plus explicites et formels : les données sur les coûts servent alors à formuler des stratégies.
Le rôle du système comptable dans l’entreprise est avant tout de faciliter la formulation et la mise en œuvre de la stratégie suivant un processus cyclique. * formuler des stratégies avec des données comptables * les diffuser dans toute l’entreprise * définir les tactiques et les mises en oeuvre * créer et appliquer des systèmes de contrôle
Trois principes se dégagent * La gestion n’est pas une fin en soi, mais un moyen de réussite ; elle doit répondre à un objectif identifiable * Les techniques ou systèmes comptables spécifiques doivent être envisagés par rapport à leur rôle. * Il faut vérifier que l’objectif dont elle facilite la réalisation concorde stratégiquement avec l’orientation globale choisie par l’entreprise.
La GSC est issue de la fusion des trois thèmes sous-jacents : * l’analyse de la chaîne de valeur, * l’analyse du positionnement stratégique, * l’analyse des facteurs déterminants des coûts. Gestion stratégique et analyse stratégique des coûts
Le nouveau concept de gestion stratégique des coûts unit les éléments d’analyse financière des trois thèmes précédents.
A chacune des quatre phases du cycle de gestion stratégique, ces trois thèmes apparaissent dans les efforts d’une entreprise. Pour chacun, la comptabilité analytique conventionnelle n’a pas porté la part d’analyse financière aux