Gestion Stratégique de la Performance(GSP)
Eric Mawel Mawel
Atiwiya Tome Jackson
Batetele Boleki Yannick

PLAN
Introduction
1ère partie: Partie théorique I/Définition des concepts clés II/Objectifs de la GSP III/Conditions d’une bonne GSP IV/Outils de la GSP V/Indicateurs de la performance
2nde partie: Cas pratique (société Productik)
Conclusion
Introduction La performance d'une entreprise se mesure très souvent par sa capacité à atteindre ses objectifs fixés en tenant compte de biens de paramètres. Celle-ci est satisfaisante si elle est conforme aux objectifs. Elle est négative si elle est inférieure aux objectifs. L'écart entre les objectifs et la performance provient d'un changement volontaire (décision) ou non volontaire (évènement externe). Pour évaluer les changements et les performances de l'entreprise, des indicateurs de performance(IDP) sont utilisés. Il nous reviendra dans ce travail d’étudier la pertinence de la GSP pour toute entreprise.

I/Définitions

* La stratégie: c’est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme.

* La performance: une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente .Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats aux moindre coûts.

* La GSP: c’est une courroie qui intègre les outils classiques du pilotage financier, mais aussi des outils souvent immatériels, permettant de cibler des objectifs plus durables, s’appuyant sur la performance réelle d’une entreprise. * Elle évalue de façon continue et permanente sa performance en fonction des objectifs stratégiques qu’elle s’est fixée

II/Objectifs de la GSP * Assurer une performance optimale, équilibrée et durable de l'entreprise * Développer une méthode globale, systématique, intégrée et flexible