Gestion stratégique des ressources humaines
6193 mots
25 pages
MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012 LASNET de LANTY Clémence N° 111 018 077
EXAMEN FINAL HIVER 2012
Travail remis à Caroline Housieaux
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MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012
Question 1 : « La boîte de Pandore »
La différence entre une entreprise performante et celle qui n’atteint pas cette excellence organisationnelle repose « sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs »1. Dans ce cadre-là, la structure organisationnelle de l’entreprise doit donc répondre à une certaine exigence, celle d’assurer une cohérence entre toutes les parties constituantes par des techniques de différenciation et d’intégration stratégique. Face aux enjeux auxquels sont confrontés les managers dans le contexte actuel, il est d’une importance primordiale que les organisations ainsi que ses managers soient des acteurs proactifs et collaboratifs pour se positionner de façon avantageuse face à la concurrence. À cet égard, sensibiliser et/ou favoriser le partage des responsabilités entre la direction des ressources humaines et les autres directions devient un atout considérable. Cela nécessite une implication stratégique et opérationnelle puisque cela impacte l’efficacité et la performance organisationnelle, et permet donc aux stratégies RH d’être liées et intégrées aux stratégies organisationnelles. Il est avant toute chose essentiel que l’ensemble de l’organisation partage une vision commune à ce que l’entreprise est capable de réaliser, exprimée sous forme d’objectifs et de moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Cette vision collective constitue une ligne directrice pour chaque membre, ce qui permet à chacun de s’investir intensément et de manière concordante à l’atteinte d’objectifs, et donc à la performance organisationnelle. Aussi, cela nécessite un fort degré d’engagement de la part de la Haute Direction,