Exposé sous le thème : La gestion stratégique

Plan

Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique

II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe
2-1 L’analyse PEST
2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne
3-1 La matrice BCG
3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT

III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale

IV) Le déploiement de la stratégie
Conclusion
Bibliographie

Introduction

La stratégie a d’abord été un art de la guerre, avant de s’appliquer aux affaires économiques. Le texte le plus ancien serait celui de Sun Tzu, général chinois ayant vécu 500 ans av. J.C. Le terme de « stratégie » apparaît dans l’ouvrage du général prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832.
Ce n’est qu’au milieu des années 1960 que le terme est utilisé pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français).
Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ».

Comment l’entreprise définit-elle sa stratégie? De quels outils d’analyse peut-elle disposer ? Quels sont les grands types de stratégie actuels ? Comment la stratégie se déploie-t- elle dans l’entreprise ?
Dans le but de donner des éléments de réponses à ces questions nous allons procéder comme suit :
Dans un premier temps nous allons définir la gestion