I/ Les conditions de réussite de la direction par objectifSommaire
Rubriques Pages
Introduction……………………………………………………………………….....……3
Chapitre 1 : Historique et Définition de la DPO………………………………….…
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I- Historique…………………………………………………………………………………
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1- Les relations d’autorité au sien de l’entreprise traditionnelle……….
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2-L’évolution des structures……………………………………….……….
…………….6
II- Définition, mise en œuvre et formes de la DPO …………………………….
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1- Définition de la
DPO..............................................................................................8 …afficher plus de contenu…

Cette information sert à la gestion interne. Les rapports sont aussi, pour les gestionnaires et autres intéressés, l'occasion de considérer ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, en d'autres mots d'apprendre et de s'adapter, un processus qui alimentera le prochain cycle de planification.
2- Principales techniques de la gestion axée sur les résultats
La gestion axée sur les résultats repose, entre autres, sur les techniques suivantes :
 Définir des objectifs (résultats) ;
 Choisir des indicateurs pour mesurer les progrès réalisés en vue d’atteindre chaque objectif ;
 Fixer des tâches précises auxquelles s’appliquera chaque indicateur ;
 Recueillir périodiquement des données sur les résultats pour …afficher plus de contenu…

C’est à nous, déjà en amont d’être capable d’anticiper les choses, il y a de l’anticipation aussi dans le métier, par exemple, se dire “je sais que dans ces objectifs là, ceux là ça va aller tout seul, celui-lui là par contre, l’objectif il est costaud donc il faut que je mette en place tout de suite les choses, et qu’en terme d’actions pour le suivi ce soit beaucoup plus pointu”. Il y a un réel travail, on sait quelles sont les forces et les faiblesses de l’équipe. Il ne faut pas juste suivre et dire “là il faut faire