Sommaire
I. Préambule : 3 I-1-Présentation d’Incons: 3 I-2-L’existant: 3 I-3-Stratégie: 4 I-4-Constat: 4 I-5-Le besoin: 4 I-6-Objectif SMART: 5 I-7-Périmètre: 5
II-Prestations attendues : 6 II-1-Gestion des parties prenantes 6 II-2-Gestion de l’échéancier 6 II-3-Gestion des coûts 7 II-4-Gestion de la qualité 8 II-5-Gestion des livrables 8 II-6-Gestion de l’avancement 9 II-7-Gestion du plan projet : 9 II-7-1-Gestion des anomalies : 9 II-7-2-Gestion des incidents : 10 II-7-3-Gestion des changements : 10 II-7-4-Gestion de la recette : 10 II-7-5-Gestion des risques : 11 II-7-6-Gestion des plans d’action : 11 II-8-Gestion des réunions : 12 II-9- Gestion documentaire: 13 II-10- Suivi des activités: 13 II-11- Suivi du plan d’action : 13
III-Contraintes: 14 III-1-Architecture logicielle 14 III-2-Contraintes matérielles 14 III-3-Infrastructure d’accès 14 III-4-Résolution des écrans 14 III-5-Contraintes de Sécurité 14 III-6-Contraintes de normes 15 III-6-1-L& norme ISO 9001 15 III-6-2-La norme CMMI2 15
IV-Exigences: 15 IV-1-Exigences stratégiques 15 IV-2-Exigences organisationnelles 15 IV-3-Exigences de contraintes 16 IV-3-1-Contraintes au niveau du délai 16 IV-3-2-Contraintes en cas de non-respect des délais 16 IV-3-1-Contraintes au niveau du budget 16

CAHIER DES CHARGES
Outils Management de projets
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Préambule :

Ce cahier des charges a été réalisé par le groupe projet 10 d’Incons pour la société Incons, dans le but de mettre en place un intranet de management de projet:

Celui-ci sera accessible par tous les employés d’Incons en interne ou en externe.

1 I-1-Présentation d’Incons:

Société de conseil en ingénierie fondée en 1987 par cinq ingénieurs.

▪ En 1992 création de filiales en:

• Architecture réseau. • Système Ouvert. • Client serveur.