Gestion d'un service com

2464 mots 10 pages
GESTION D’UN SERVICE DE COM

Introduction :

Quand on parle de service intégré, on pense à différentes structures : * Service intégré dans une Entreprise (plus nombreux dans les grandes Entreprises) * Service intégré dans les Collectivités Locales * Service intégré dans les Administrations Publiques (Préfectures, Ministères, Rectorat,…) * Service intégré dans les Associations (grosses Associations Humanitaires,…)

Budgets différents et outils de com’ différents.

Crainte d’une hiérarchie très forte.

Lorsqu’on rentre dans un service de com’ intégré, on doit se poser plusieurs questions : * De qui allons-nous dépendre ? * Nous allons dépendre du Directeur Général (Entreprise) * Nous allons directement dépendre du Maire.
Cela veut dire que la structure accorde une importance extrême à la com, donc travail intéressant qui sera dense, donc bien payé. Si on nous dit qu’on est rattaché au service Marketing, com’ à caractère commerciale, collaborer avec les personnes qui font du Mkg. * Service des ressources humaines Communication Interne. * De quel budget allons-nous disposer ? * Pas de budget communication : tout par nous mêmes. * Budget fixé, à l’année : signe de rattachement à la communication. * Budget fixé au coût par coût : Associations, PME Pas forcément de la Com’ toute l’année. * Quelle est la nature du contrat qu’on nous propose ? * Cas d’un emploi : CDI, CDD, * Embauché en tant que Fonctionnaires (Avantages : Emploi stable / Inconvénients : Concours difficile, moins bien payé) * Contractuel : Contrat de 3 ans, donc 6 au max. Cette période d’un mandat d’un Maire. Avantages : Mieux payé qu’un Fonctionnaire, pas de concours / Inconvénients : Pas de stabilité d’emploi. * Stages en service de com n’ont pas obligation d’être payés.

2ème partie : Un cadre à respecter dans les services intégrés
La culture d’Entreprise : ce sont les habitudes,

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