Module 6 : Résumé
Décrire les avantages et les inconvénients de la décentralisation
Avantages :
     

Séparation des tâches Réponse mieux adaptée aux besoins locaux Prise de décision plus rapide Motivation accrue Apprentissage des gestionnaires et perfectionnement facilités Gestion plus ciblée

Inconvénients :
   

Prise de décision non optimale (non-concordance des efforts) Chevauchement des responsabilités Loyauté moindre envers l'organisation dans son ensemble Augmentation des coûts de collecte de l'information

Déterminer l'incidence des politiques d'établissement des prix de cession interne sur les profits
Les prix de cession interne déterminent la rentabilité des divisions et sont susceptibles d'influer sur la rémunération des dirigeants et les évaluations de la performance. L'établissement des prix de cession interne influe sur la circulation des biens et des services dans les organisations réparties en centres de responsabilité. Voici trois grandes méthodes de fixation des prix de cession interne :
  

méthode fondée sur le marché — En la présence d'un marché général, méthode fondée sur les coûts — Coûts variables conventionnels ou coûts complets, méthode négociée — Déterminée par les compétences en négociation des dirigeants de la division.

La difficulté principale consiste à s'assurer que le prix de cession appliqué permet de maximiser les bénéfices de l'organisation et favorise la concordance des efforts.

Déterminer les prix de cession interne à l'aide des méthodes de fixation des prix fondées sur le marché, fondées sur les coûts et négociées
Méthode fondée sur le marché :




Elle entraîne généralement l'établissement d'un prix optimal pour l'ensemble de l'organisation, dans des conditions de parfaite concurrence, où l'interdépendance des divisions est minimale et les coûts ou avantages additionnels pour l'entreprise sont nuls. Lorsque les prix varient grandement, il est possible d'utiliser les prix moyens à