Gestion

Pages: 3 (689 mots) Publié le: 15 mars 2013
Temps et risque :
La recherche de l’amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ?

Tous les jours, les organisations doivent faire des choix et des recherches (veilleinformationnelle) afin d’améliorer leur performance au maximum. En faisant cela elles prennent aussi des risques, mais d’où viennent-ils ? Et comment peuvent faire les entreprises pour les gérer au mieux ?I- Quelles sont les origines des risques encourus ou pris par l’organisation pour améliorer sa performance ?
a) L’environnement de l’organisation est une des principales sources de risques etd’incertitudes. Ce sont des risques externes. Ils comportent :
* L’évolution de la demande : c’est-à-dire, que l’organisation doit se tenir au courant de la conjoncture économique, des normes et deslégislations, ainsi que des nouveaux concurrents qui pourraient arriver sur le marché.
* Les risques liés à la phase du cycle de vie du produit : Le cycle de vie du produit comporte 5 phases :  -Le développement : c’est-à-dire lorsque le produit est conçu
  -Le lancement : c’est la vente du produit en petites quantités, à un prix élevéet avec très peu voire pas du tout de concurrence.
  -La croissance : le produit commence à être connu, il est vendu en grande quantité, avec un prix qui reste élevé mais qui aquand même diminuer, la concurrence rentre progressivement sur le marché.
  -La maturité : Les ventes sont très importantes et la concurrence aussi, les prix sont en baisse etle produit devient plus facilement abordable.
  -Le déclin : Les vente diminuent fortement des produits plus récents le remplace, les prix continuent de baisser.
*L’obsolescence et les ruptures technologiques : Le produit peut devenir trop vieux, des nouvelles technologies apparaissent. Ce risque correspond à la phase de déclin.
* L’approvisionnement :...
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