gestion
718 mots
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Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur.
Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :
Négocier efficacement avec tous les partenaires
Anticiper les risques et les menaces
Satisfaire toutes les parties prenantes
Bâtir des équipes performantes
Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe
Réaliser le tableau de bord projet
Réussir l'accompagnement du changement
Accroître significativement sa capacité de rebond
Objectifs et contenu :
Vous souhaitez rejoindre une entreprise du secteur privé ou du secteur public… société de service, industrie, banque, administration, cabinet de conseil... Ces entreprises ont besoin d’experts de la fonction Ressources Humaines pour fonctionner.
Or, la fonction transverse Ressources Humaines (RH) n’est pas une fonction classique : elle est sans cesse en tiraillement entre une gestion d’acteurs en quête de leurs propres devenirs et une conception plus gestionnaire de salariés dont il convient d’optimiser le travail au service de la performance de l’entreprise.
Ce séminaire a pour objectifs :
- d’entrer dans le concret de l’entreprise et de ses problématiques humaines ; un univers