gestion

Pages: 128 (31890 mots) Publié le: 23 novembre 2014
UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D’OPALE

Master 1 “Economie et Gestion de l’Environnement
et du D´eveloppement Durable”

Gestion de Projets

Daniel DE WOLF

Dunkerque, Janvier 2007

Table des mati`eres
I Techniques de gestion de projets

7

1

9

Introduction
1.1

Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9

1.2

Plan du cours . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9

1.3

D´efinition de la gestion de projets . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.4
2

1.3.1

D´efinition du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.3.2

D´efinition des objectifs du projet . . . . . . . . . . . . . 11

1.3.3

Notion de tˆaches d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.3.4

La d´efinition de lagestion de projets . . . . . . . . . . . . 12

Exercice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

L’ordonnancement de projets

17

2.1

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.2

Formulation du probl`eme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

2.3

Repr´esentation graphique du probl`eme . . . . . . . . . . . . . . 202.3.1

Graphe de la m´ethode du potentiel . . . . . . . . . . . . . 20

2.3.2

Repr´esentation des autres types de contraintes . . . . . . . 21

2.3.3

Condition d’existence d’une solution . . . . . . . . . . . 22

2.4

Classement des activit´es par niveaux . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.5

Calcul de l’ordonnancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

2.62.5.1

Ordonnancement au plus tˆot . . . . . . . . . . . . . . . . 27

2.5.2

Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . 28

Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 29
2.6.1

Notion de tˆache critique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3

Table des mati`eres

4
2.6.2

Notion de marge libre et de marge ind´ependante d’une tˆache 302.7

L’ordonnancement par la m´ethode PERT . . . . . . . . . . . . . 32

2.8

Programmation effective du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

2.9

Pr´esentation des r´esultats

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

2.10 Prise en compte des contraintes disjonctives . . . . . . . . . . . . 36
2.11 Cas de contraintes cumulatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382.11.1 Crit`ere de minimisation de la dur´ee d’ach`evement du projet 38
2.11.2 Crit`ere de lissage de charge des ressources utilis´ees . . . . 40
2.12 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3

Analyse du projet
3.1

3.2

3.3

D´efinition du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
3.1.1

Structuration hi´erarchis´ee du projet . . .. . . . . . . . . 47

3.1.2

Les phases du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

3.1.3

Utilit´e de l’ing´enierie concourante . . . . . . . . . . . . . 52

3.1.4

Gestion simultan´ee de plusieurs projets . . . . . . . . . . 52

D´efinition technique des tˆaches et de leurs relations . . . . . . . . 53
3.2.1

Les relations entre tˆaches . . . . . . . . . . . . . . . . .54

3.2.2

Les caract´eristiques de la tˆache . . . . . . . . . . . . . . 56

Le coˆut du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3.3.1

3.4

3.5
4

47

Analyse des coˆuts sur la dur´ee de vie d’un produit

. . . . 58

Analyse e´ conomique du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
3.4.1

L’appel a` l’actualisation . . . . . . . . . . . . . . .. . . 60

3.4.2

Un exemple de choix de capacit´e . . . . . . . . . . . . . 62

Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Le suivi du projet

71

4.1

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

4.2

Le suivi de la programmation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

4.3

Le suivi des coˆuts . . . . . . . . ....
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