Deux : La croissance externe
Correspond à une croissance par rachat totalité ou partie actifs d’autres entreprises juridiquement autonomes. Entreprise acheteuse a pour but d’utiliser compétences, expérience, parts de Mé et structures entreprise achetée.
Permet dvp rapide, implantat° sur Mé dont entrée verrouillée, croître sur Mé déjà en phase maturité (rachat concurrent), réaliser des synergies. Pour sociétés côtés en bourse, 2 modalités principales de croissance externe : OPA et OPE.
OPA= Offre publique d’achat, opération où société offre publiquement de racheter actions d’une autre société en vue prendre contrôle, à un prix supérieur au cours actuel de la bourse. (Minimum 5%). Le dénouement de l’OPA se fait en numéraire (argent).
OPE=Offre publique d’échange, similaire à celle OPA, dénouement de l’opération se fait par échange de titres avec ceux de la société initiatrice de l’offre. Exemple fusion Air France et compagnie néerlandaise KLM.
Sociétés non cotées en bourse : négociation entre actionnaires de la société acheteuse et ceux société cible est une étape indispensable. Rendue possible par absence de dispersion du K.
3 principaux modes de regroupements :
Fusion : 2 entreprises indépendantes donnent nouvelle entité juridique. Exemple BNP Paribas fusion.
Fusion absorption : l’entreprise cible disparaît comme entité distincte et devient une simple filière de l’entreprise qui rachète.
Scission : partage d’actifs d’une société B au profit d’une autre société indépendante A. A grossit contrairement à B.
A)
B)
C) Les vois de dvp stratégique.
1) La spécialisation : Avec choix spécialisation, entreprise focalise ses ressources et compétences sur une seule activité afin d’atteindre meilleure position concurrentielle possible. Mc Do spécialisé sur restauration rapide.
Raisons spécialisation : Peut s’avérer pertinente lorsque le Mé est en pleine croissance, qu’il exige importants investissements, promettant un avantage concurrentiel durable. Pour Pme