Cours de marketing ENIM-Rabat

METHODE ABC
(Activity Based Costing)

Présentée par :

Nom : AMRANI Prénom : Salim
Salim20000@hotmail.com

Professeur : Mme Loubna BENABBOU

Année scolaire: 2009/2010

PLAN:
Introduction I) Principe de la méthode ABC :
1) Généralités 2) Objectifs de la méthode ABC 3) Etapes pour mettre en place la méthode ABC

II) Utilisation de la méthode ABC

pour la comptabilité des couts :
1) Généralités 2) Applications
2-1) L'utilisation comme outil comptable 2-2)Utilisation comme outil de gestion 2-3)Utilisation comme outil d’analyse stratégique 2-4)Utilisation comme vecteur de mise sous tension de l'organisation 2-5)Utilisation comme un outil d’analyse stratégique : 2-5)Utilisation comme un outil de management de l’entreprise

3) Limites de la méthode ABC

III) Exemple d’application de la

méthode ABC :
LE CAS DE SIEMENS ELECTRIC MOTOR WORKS

Conclusion
Références

Introduction :
La méthode ABC est née au début des années 80 pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient. Dans le contexte actuel, les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la maind’œuvre, des matières et des frais généraux sont bien mal adaptées. Les modes de production et plus généralement de création de valeurs ont en effet radicalement changé. Pourtant la connaissance précise de la rentabilité des produits et des clients est un véritable enjeu de la gestion stratégique. La méthode ABC permet de dresser des cartes de rentabilité dont le but est de focaliser l'attention des gestionnaires. Une carte peut être basée sur les produits, sur les volumes, ou sur les clients, et facilite le travail de décision stratégique des gestionnaires grâce à une grande précision dus aux systèmes ABC. La carte oriente l'attention des gestionnaires vers un éventail limité de décisions potentielles, elle sert à repérer l'endroit où l'on a le plus de chances de trouver des projets