Textes http://hbr.org/1983/05/the-five-stages-of-small-business-growth/ar/1 http://www.tameer.org.pk/images/The_Five_Stages_Of_Small_Business_Growth.pdf

Étape 1 : existenceobtenir des clients, livrer le produit.
Étape 2 : survieà court terme, peut on maintenir l’entreprise en vie?
Étape 4 : succès
Cas gladu

Affutage d’outil pour outil de construction
Travail sur les chantiers : soir amene les outils à la maison et les affute.
SAISONNIERdiversification dans le meuble
Quitte son métier de travailleur pour affuter
Ouvrage augmente, surcharge, aide de la mère
Embauche d’employés
Garage=usine

1975 première usine à Marieville 2500 pieds carrés (5 employés) séparation maison/usine pour la première fois

camion de livraison faisait les pick up and delivery

outils doivent durer plus longtemps : carbure, diversification pour pouvoir affuter ces outils

croissance…clientèle= montréal +/- 50 km à la ronde (tour et fraiseuse manuelle 1 pièce à la fois)

Décision stratégique : ouvrir une entrepôt à Champlain/New York
Très gros marché américain, très prometteur

1987 : outils en diamant est l’avenir et spécialité automatisation : contrôle numérique : + rapide + précis meilleur contrôle de la qualité

comment rentabiliser une machine$$$ lorsque produit une pièce à la fois

séparation au niveau de la programmation : 1000 pièces identiques puis on change

outils à plaquette jetable avant 3 types : carbure soudé, diamant, plaquette jetable

Machinerie supplémentaire pour couvrir le marché des plaquettes jetables

1992 : 80 employés, 1 ingénieur + 2 dessinateur, 2 programmeurs

80-100 employés (10 000 pieds carrés) très tassé, peu de machineri déménagement 30 000 pieds carrés en 1995 (on pense s’installer pour plusieurs années)

croissance constante (25% par année)

avenue de croissance : 1996 affutage local , pas besoin de se déplacer beaucoup pour service à la clientèle.
Opportunité en Beauce : première station d’affutage,