Globstrat

16190 mots 65 pages
GlobStrat

Une simulation globale de stratégie d’entreprise

GlobStrat

M Version 1.0

Manuel

Daniel Paul
Docteur d’état en Management MBA Harvard Business School Professeur de stratégie et consultant Université Paris Dauphine & HEC Executive Education

et

Nicole Krausz
Maître de Conférences en Gestion

Université Paris Dauphine

Copyright © Daniel Paul, 2009
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GlobStrat

Introduction
Objectif pédagogique
Globstrat est un jeu d’entreprise à but éducatif, autrement dit, un «serious game». Il va vous immerger dans la dynamique de l’implémentation d’une stratégie d‘entreprise en vous impliquant activement dans le travail en équipe du comité de direction d’une des entreprises en compétition au sein d’une industrie Hi-Tech virtuelle.

Votre mission
Plusieurs entreprises sont en compétition. Chacune est dirigée par un comité de direction qui assume les principales responsabilités de direction générale de cette entreprise: stratégie, plan d’investissement, budget annuel & décisions opérationnelles. Au sein de ce comité de direction, vous exercez une responsabilité fonctionnelle spécifique. Sous la responsabilité d’un directeur général, votre mission, est d’assurer la pérennité de votre entreprise et d’y créer de la Valeur, en maîtrisant sa croissance et sa rentabilité. La simulation se déroulera sur l’équivalent de 5 à 6 années. Prenez les rênes….

Votre industrie
Vous oeuvrez dans l’industrie des équipements audio-vidéo. Au démarrage de la simulation, votre portefeuille d’activité est limité à un seul produit, le Mono (M), un écran plat en couleur faisant office de moniteur video. A ce stade de son développement, ce moniteur est purement passif et doit être piloté par une source numérique externe. De surcroît, il offre uniquement des capacités basiques d’imagerie passive et de Son monophonique, sans capacité de communication autre que le câble le reliant à une source. Ce produit a un réel potentiel d’évolution et pourrait à terme

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