GLOSSAIRE LO

Pages: 20 (4409 mots) Publié le: 2 mars 2015
CHRISTIAN DEDRICH

GLOSSAIRE DE LA LOGISTIQUE

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contact : contact@christiandedrich.fr

Glossaire de la logistique

Il existe 4 types de logistique :

er

1 type : LA LOGISTIQUE AMONT / LA LOGISTIQUE
D’APPROVISIONNEMENT
Il s’agit de l’ensemble des opérations ayant pour objectif d’assurer la mise à
disposition :
- dans les délais impartis
- des références et quantitéscommandées
- aux meilleures conditions de coûts
- en respectant des standards de qualité
La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique
d’approvisionnement.
- identification des besoins
- choix des fournisseurs / sous-traitants
- rédaction d’un cahier des charges
- transport
- suivi et contrôle
- système d’information…
De plus en plus l’entreprise achète des prestations deservices (formation, nettoyage,
surveillance, transport, …)
- conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non
stratégique puis plus sensible aujourd’hui)
- et du recentrage sur son / ses métiers.
Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent :
Ex : E procurement
EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation
d’activités précédemment assurées eninterne.

- Christian Dedrich, 2009 -

1

Glossaire de la logistique
ème

2

TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION

Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectifs d’assurer la mise à
disposition aux différentes unités de l’entreprise dans :
- les délais souhaités
- les références nécessaires
- dans les quantités commandées
- en respectant la qualité
- dans les meilleures conditions decoûts
les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production.
Le pilotage est complexe :
- gestion de flux physiques
- gestion de stocks
- opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage…
- gestion de flux d’information….

ème

3
TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE
DISTRIBUTION
Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise àdisposition aux clients des quantités commandées en respectant :
- les délais
- la qualité du service et des marchandises
- et au moindre coût
Il est nécessaire ici de mettre en livraison place une véritable stratégie de :
- gestion des stocks
- entreposage
- livraison / transport
- et un échange d’information entre les différents partenaires
Une gestion rigoureuse des flux physiques permet à la fonctionproduction de :
- ne pas perdre de temps
o attente
o rupture
- de réduire les délais donc les coûts de production
- de mieux gérer les stocks de matières premières, de composants, de produits
finis
L’entreprise peut mettre en place une planification des ressources de distribution ou
D.R.P. Distribution Resource Planning.
La D.R.P. est une méthode qui permet de déterminer par le calcul :
- pour unréseau de distribution
- et pour une période donnée les quantités à approvisionner par référence (par
anticipation de la demande) et de définir sur cette base les ressources
logistiques et financières nécessaires.
- Ce processus implique la définition d’une politique de distribution :
o gestion des stocks
o gestion des livraisons et des délais
- Christian Dedrich, 2009 -

2

Glossaire de lalogistique
o gestion du travail aval
o gestion de la sous-traitance de certaines opérations….
Pour conclure les objectifs sont :
- améliorer les flux avec les distributeurs et/ou clients
- améliorer les services rendus aux clients
- modifier / optimiser la distribution
ex : nombre de plates formes…

ème

4
TYPE : LA LOGISTIQUE INVERSEE OU REVERSE
LOGISTICS
Il s’agit de l’ensemble des activités ayant pourobjet le retour des marchandises.
- retours demandés par le client
erreurs, réparation dans le cadre du SAV…
Il peut s’agir d’un outil de
o différenciation
o d’un avantage concurrentiel
-

autres opérations :
o recyclage des marchandises
parfois sous la pression des pouvoirs publics
o élimination des produits en fin de vie
o valorisation des marchandises
ex : marché de l’occasion pour...
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