Gmao

Pages: 13 (3078 mots) Publié le: 23 mars 2012
PREMIERE PARTIE

INTRODUCTION:

Depuis une dizaine d'années le monde industriel a évolué face au métier de la maintenance qu'il ne considère plus comme une activité mineure de l'entreprise. La maîtrise de cette maintenance reconsidérée nécessite l'adoption d'objectifs globaux, de concepts généraux et de méthodologie rationnelle par l'ensemble des acteurs des métiers de la maintenance, c'est àcette condition que les investissements et les dépenses seront optimisées et que les mutations seront anticipées et non subies.
Malheureusement nous constatons aujourd'hui que beaucoup d'entreprises n'ont pas encore franchi le cap et d'après les dernières statistiques on estime que:
• Seules 17% des d'entreprises disposent d'outil de G.M.A.O :
• Seulement 50 % des GMAO actuellement en serviceremplissent leur mission avec succès.
C'est le cas des Industries Chimiques du Sénégal (I.C.S) qui jusqu'à présent n'ont pas encore réussi l'informatisation totale de leurs activités de maintenance.
Cependant les I.C.S ont décidé aujourd'hui de renouveler leur progiciel G.M.A.O existant (SIRLOG) et l'application ACHATS. développée en interne par lin nouveau progiciel G.M.A.O (COSWIN) uniqueregroupant toutes les fonctionnalités liées à la gestion de la maintenance.
Dans la première partie de ce rapport, une Etude de la Maintenance est présentée.
Cette première étape a permis d'avoir une approche pragmatique pour faire une étude de l'organisation et du système de maintenance du site Acides des I.C.S, ce qui constitue la deuxième partie du rapport. Enfin la troisième partie seraconsacrée d'abord à l'analyse des applications existantes puis à une évaluation du nouveau progiciel de G.M.A.O.

I-GENERALITE :

La maintenance devient une fonction clé dans le milieu industriel, la maîtrise des installations et des équipements permet toute planification de la production en fonction de la demande dans un contexte de flux tendu et de stock zéro.
C'est une fonction de plus enplus complexe à maîtriser, son analyse est fonction:
-du contexte de l'entreprise
-de l'analyse des dysfonctionnements et de leur criticité
-de la compétence des hommes.
Exemple:
Trois entreprises différentes de production: A, B, C Pendant un temps déterminé, 1000 heures de fonctionnement, le temps cumulé des pannes a été de 100 heures.
Entreprise A 10 pannes de 10 heures
EntrepriseB 100 pannes de 1 heure
Entreprise C 1000 pannes de 6 minutes.
Leur taux de disponibilité est le même 90%
Lequel de ces cas est le plus pénalisant en termes d'installations, de coûts, de produits, de délais, de clients?
On' identifie déjà trois notions à analyser:
Temps de bon fonctionnement entre pannes fiabilité
Durée moyenne des pannesmaintenabilité
Durée totale des arrêts disponibilité.
II-LES DIFFERENTS TYPE DE MAINTENANCE :
Avant d'entrer plus en détail dans les formes de maintenance, il est nécessaire d'en définir les différents aspects.
On distingue:
La maintenance préventive :
Elle vise à diminuer la probabilité des défaillances d'un système. Pour cela, elle s'appuie sur:
- La maintenance systématique: qui consiste àchanger suivant un échéancier établi des éléments jugés comme trop usagés.
- La maintenance conditionnelle: c'est une maintenance qui demande d'effectuer un diagnostic avant de remplacer l'élément visité.
La maintenance corrective :
Elle s'applique après la panne. Cela ne veut pas forcément dire qu'elle n'a pas été pensée. En effet, des méthodes de dépannages rapides peuvent être appliquées (arbrede maintenance). Elle s'appuie sur la maintenance palliative et la maintenance curative.
Ceci peut se schématiser de la façon suivante.

Figure 1: les différents types de maintenance

II-1- La maintenance préventive :

C'est l'ensemble des activités périodiques effectuées sur l'équipement afin d'éliminer ou
de déceler des conditions menant à la détérioration de cet équipement.
Cette...
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