Gmao

801 mots 4 pages
Ffdhgggg Hiéarchique :Elle repose sur le principe de l’unité du commandement (un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte).Avantages : simplicités , répartition claire des responsabilités ,facilite le maintien de la discipline,(communication ,actions) rapide Inconvénients : rigidité ds la circulation de l’information ,difficile a mettre en place , une centralisation excessive qui génére un manque de réactivité , de motivation du personnel | fonctionnelleTaylor : s’est intéressé à l’univers productif: la division des tâches au maximum est la meilleure façon d’augmenter la productivité structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement, avantages : structure claire et simple ,les responsabilité sont claires ,une qualité de travaille de spécialiste , inconvénient : difficulté des coordination,dilution de l’autorité et de la responsabilité entre plusieurs chefs ,peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement | Hiérarchico.fonctionnelleCette structure vise à partager l’autorité entre des chefs opérationnels qui vont agir et des chefs fonctionnels qui vont soutenir et conseiller.Dans cette structure des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques, mais c’est la hiérarchie qui décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. Avantages : l’unicité de commandement est tjrs conservée,l’état major aidera le supérieur hiéarchique a prendre des décisions surtout stratégiques combine les aspects positifs des structures 1et2 ,inconvénients :des conflits peuvent survenir entre opérationnelle et fonctionnelle , une structure d’état-major surdimensionnée ralentit le processus de décision | divisionnelleLe principe de ce mode d’organisation consiste à découper l’entreprise en divisions chargées chacune d’un domaine d’activité souvent définit par les familles de produits, d’une certaine nature

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