Gohier Brunelle-Miller Wilder Sutherland
1-407-00.A2013.M26
Gohier Brunelle-Miller Wilder Sutherland
Analyse de cas
HEC Montréal
Gohier Brunelle-Miller Wilder Sutherland1
Analyse de cas
Table des matières
Contexte 3
Environnement d’affaires 3
Contexte interne 3
Acteurs 4
Problèmes et problématique 4
Analyse de la dimension technique 5
Analyse de la dimension psychologique 6
Analyse de la dimension politique 8
Analyse de la dimension symbolique 9
Analyse de la dimension cognitive 10
Solutions 11
Annexes 13
Annexe 1 : Synthèse contextuelle 13
Annexe 2 : Le fonctionnement de l’entreprise 14
Annexe 3 : La hiérarchie des services 14
Contexte
Environnement d’affaires
Le domaine de la comptabilité jouit depuis les dernières années de l’élargissement de son domaine d’intervention2. En effet, autrefois limités à la production et à la vérification d’états financiers, les comptables interviennent dorénavant dans l'élaboration de stratégies financières ainsi que dans de nombreux rôles décisionnels au sein des entreprises. Ces nouvelles affectations de la profession comptable stimulent la création d’emploi de ce domaine. La croissance économique dans le domaine de la comptabilité est directement liée à la conjoncture économique puisque la profession est fortement rattachée aux industries de tous les domaines d’activité.
Contexte interne
L’entreprise Gohier Brunelle-Miller Wilder Sutherland est un cabinet comptable formé de deux entreprises fusionnées depuis le 1er septembre 2008. D’une part l’entreprise Gohier Brunelle, un petit cabinet comptant quelques 86 experts comptables répartis dans 8 bureaux partout au Québec et d’autre part, l’entreprise Miller Wilder Sutherland, un cabinet de 230 experts réputé pour la qualité de ses services œuvrant principalement en Ontario et dans l’ouest canadien.
À prime abord, il est possible de déceler de nombreuses différences entre les deux composantes de la nouvelle firme GBMWS. Pour sa part, le cabinet québécois