Google, modèle économique
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Google, ou comment s’imposer comme un point de passage obligé
1. Introduction
Chaque jour des centaines de millions d’internautes utilisent Google gratuitement pour effectuer leurs recherches. Disponible dans plus de cent langues, l’interface épurée du leader mondial de la recherche a su conquérir un marché stratégique et concurrentiel : l’accès à l’information sur le web. En quelques années seulement Google est devenu une véritable passerelle entre les ressources Internet et les internautes s’imposant à la fois comme la référence d’accès à l’information et un exemple de réussite économique. Cette communication s’intéresse aux interactions entre les aspects scientifiques, techniques et économiques inhérents à la construction d’un moteur de recherche. Le succès de Google repose sur la convergence, peut-être momentanée, de ces trois logiques qui ont chacune leur univers propre. J’étudierai à travers cet article comment Google, s’appuyant sur son avantage concurrentiel dans le domaine de la recherche, a réussi à construire un modèle économique adapté à ce secteur. Je montrerai également que malgré des résultats exceptionnels ce modèle n’est pas sans comporter certaines failles. Ce travail d’analyse ne vise pas à passer en revue de manière exhaustive les produits et services de Google. La tâche serait fastidieuse étant donné le rythme effréné de sortie de nouvelles applications. D’autre part elle se révélerait être rapidement obsolète, éclipsée par l’arrivée de produits toujours plus novateurs. L’objectif est au travers de quelques exemples représentatifs d’illustrer les choix de la société en terme de monétisation, d’innovation et de stratégie d’évolution. Pour mener cette étude je m’appuie notamment sur le livre « Google Story » de Daniel A. Wise pour les aspects historiques et techniques de la création du moteur de recherche, sur le