Gouvernance associative

627 mots 3 pages

Elément de base
Mécanisme de coordination ou contrôle
Enjeux du contrôle
Exemple
Organisation entrepreneuriale ou structure simple
Sommet stratégique
Supervision directe
-Pilotage stratégique du dirigent
-Pilotage des stratégies émergentes

Organisation bureaucratie mécaniste
Technostructure
Standardisation des procédés
Arbitrages entre formalisation et flexibilité
Grandes entreprises industrielles
Mc Donald’s
Air Canada
Bombardier
Organisation divisionnalisée
Ligne hiérarchique
Standardisation des résultats
Arbitrages entre autonomie et cohésion
Kraft Foods

Organisation bureaucratie professionnelle
Professionnels du centre opérationnel
Standardisation des qualifications et contrôle professionnel
Cohésion entre logiques administratives et professionnelles
HEC
Hôpitaux
SNCF
Experts-comptables

Organisation innovatrice ou adhocratie
Support logistique
Ajustement mutuel
Arbitrage formalisation / ajustement mutuel et favoriser l’innovation et la créativité
NASA
Motorola
Cirque du soleil
Festival de jazz
Organisation missionnaire
Idéologie
Standardisation des valeurs
Maintien des valeurs et croyances fondamentales
Conjugué à un souci d’efficience

Organisation politique
Pathologies organisationnelles
Problème du contrôle face à des finalités multiples et floues, des préférences incertaines et des conflits de buts entre les différentes parties prenantes

LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG

L’organisation entrepreneuriale
L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. Elle est en revanche financièrement fragile.
Exemple : PME-PMI.

L’organisation mécaniste
Elle est efficace dans un environnement simple et stable. elle se caractérise par une grande taille où le travail est rationalisé et exécuté selon des procédures standardisées. Ces procédures sont élaborées par

en relation

Management Cas Bts Austin et augustin
1580 mots | 7 pages

MANAGEMENT Question n°1 * D’après J. Schumpeter l’entrepreneur est un individu qui innove et qui prend des risques afin de se créer une nouvelle opportunité sur le marché. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui, selon l’économiste, est à l’origine du dynamisme de la croissance économique à long terme. Suivant la définition on peut affirmer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont bien le statut d’entrepreneurs. En effet, ceux-ci ont créé un guide des boulangeries et pâtisseries parisienne et, par la suite, ont créé une gamme de produits alimentaires : des biscuits sucrés et salés au goût authentique avec des ingrédients simples «sans conservateurs », des yaourts à boire ainsi que des glaces. De plus on remarque que les deux entrepreneurs sont imaginatifs, persévérants, travailleurs et dynamiques, ils cherchent à innover et sont passionnés par leurs projets.….

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Corriger imprim
979 mots | 4 pages

- Selon Mintzberg, il y a 5 configurations organisationnelles possibles en fonction de l’environnement du marché. La configuration entrepreneuriale avec du personnel non qualifié. Organisation jeune qui va prendre des risques, qui va innover et que l’on retrouve sur un marché instable, hostile et financièrement fragile. La configuration mécaniste ou fonctionnelle (OST). Technostructure qui standardise les procédures du travail, élaborées par des spécialistes et experts et que l’on retrouve sur un marché simple et stable.….

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Management
1103 mots | 5 pages

Management 02/09/2015 1. L’entrepreneur est définit par Schumpeter comme quelqu’un qui crée, innove et prend des risques. Yann Dinallo a pris un risque en créant l’entreprise Ellipse Mobilier en y investissant 140.000€ et en innovant dans le design mobilier avec son savoir-faire. Il a donc suivi une logique entrepreneuriale en voulant tirer profit de l’opportunité du marché.….

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Devoir management 01 groupe Alès
711 mots | 3 pages

Il est à la recherche d’opportunité De plus il détient un pouvoir total sur son entreprise lorsque celle-ci est complètement une entreprise entrepreneuriale. Selon H.Mintzberg le manager « est un responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci » Selon H.Foyd le manager a comme caractéristiques : Planifier Organiser Coordonnée Contrôler Former Dans le groupe Alès la logique entrepreneuriale est représenté par Patrick Alès, le fondateur du groupe.….

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Le cas ales groupe
389 mots | 2 pages

Ses qualités propres à un entrepreneur sont donc de prendre des initiatives et d'innover. 3. Ces qualités sont complémentaires de ses talents de manager car en plus de diriger son équipe et de remplir ses objectifs, elle peut innover de nouveaux concepts et prendre des initiatives au sein de l'entreprise qui pourra alors évoluer et progresser sans l'intervention de….

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Ad vinam eternam
2223 mots | 9 pages

L’entrepreneure a d’ailleurs effectué une année sabbatique après son MBA afin de mieux connaître les produits. Et puis une idée a germé après constat des caractéristiques (points fort et faibles) du marché avec notamment la découverte du problème de la qualité des vins fournis aux chaines hôtelières. En analysant le processus, on se rend compte que l’entrepreneur avait cette envie de créer son projet et non pas de travailler pour un groupe. Un gros besoin de réalisation de soi. Ensuite on se rend compte que créer dans….

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Sujet bts management
2434 mots | 10 pages

Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d’Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production.….

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L'impact du numérique sur l'entreprise de l'entreprise
5511 mots | 23 pages

Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale. Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise.- Les agents économiques et leurs rôles - Les échanges entre les agents économiques - Le rôle du marché et son fonctionnement - La concurrence et les relations de coopération - Les barrières à l’entrée - L’asymétrie de l’information - Les externalités positives et négatives - Le rôle des banques et du marché financier- Les principes contractuels et leur évolution - La formation du contrat - Le contenu du contrat - Les finalités de l’entreprise. - Les parties prenantes.….

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management bts
758 mots | 4 pages

L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.….

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DEVOIR MANAGEMENT 01
251 mots | 2 pages

Ses caractéristiques montrent la façon dont le manager a pour finalité d'optimiser les ressources, et de construire un style de management afin d'exercer un pouvoir de direction. 2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont sa capacité à innover, a créé, et repérer une opportunité de marché. Elle est ambitieuse, et prend des risques pour le bien de l'entreprise.….

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Lafarge
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Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ; - il est intuitif et opportuniste lorsqu’il se développe dans les pays émergeants ; - il pratique la délégation ; - il va créer une nouvelle usine au Maroc. Le groupe a donc une dynamique d’actions qui va lui permettre de se pérenniser. 2)….

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Lle roi
2452 mots | 10 pages

Deux derniers points que je précise à nouveau : les procédures sont adaptées au secteur des services et sont aussi adaptées aux petites sociétés. C’est bien tout cela, mais comment faire une procédure d’entreprise ? C’est l’objet de ce dossier. Comment créer une procédure d’entreprise en 2 étapes En fin de compte, vous pouvez créer une procédure pour n’importe quel domaine de votre entreprise.….

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Droit Constitutionel 2i Me Semestre
27783 mots | 112 pages

Elle se solda cependant par un échec. L’instabilité n’a pas été endiguée, l’adoption des mesures de rationalisation était tardive (arrivée trop tard). L’équilibre nécessaire au bon fonctionnement du régime était rompu depuis longtemps déjà. Les institutions de la IV ième République apparaissent de plus en plus inadaptées. Aussi, lorsque la question algérienne s’est véritablement posée, l’incapacité à la régler (c.-à-d. la question) n’a pu que conduire à la fin de la IV ième République et à l’adoption de nouvelles institutions à partir de 1958.….

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le faucon denivhé
417 mots | 2 pages

Cette méthode a un gros désavantage : vous n’apprenez que des définitions mais vous ne comprenez pas le cours en profondeur. Vous risquez de ne pas avoir assez de connaissances pour le contrôle. III. Apprendre à faire des fiches de révision Cette méthode de travail doit absolument être maîtrisée avant la fin du collège. Elle vous permet d’apprendre vos leçons avec efficacité et de maîtriser les points essentiels du chapitre.….

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Mxhel
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Elle est cependant caractérisée en premier lieu par la course aux armements nucléaires et l'équilibre de la terreur. La guerre froide prendra toutes les formes possibles d'affrontements, de l'espionnage aux actions secrètes, en passant par la propagande, jusqu'à la compétition technologique dans le domaine de la conquête de l'espace ou bien encore les….

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