Gouvernance associative

627 mots 3 pages
Elément de base
Mécanisme de coordination ou contrôle
Enjeux du contrôle
Exemple
Organisation entrepreneuriale ou structure simple
Sommet stratégique
Supervision directe
-Pilotage stratégique du dirigent
-Pilotage des stratégies émergentes

Organisation bureaucratie mécaniste
Technostructure
Standardisation des procédés
Arbitrages entre formalisation et flexibilité
Grandes entreprises industrielles
Mc Donald’s
Air Canada
Bombardier
Organisation divisionnalisée
Ligne hiérarchique
Standardisation des résultats
Arbitrages entre autonomie et cohésion
Kraft Foods

Organisation bureaucratie professionnelle
Professionnels du centre opérationnel
Standardisation des qualifications et contrôle professionnel
Cohésion entre logiques administratives et professionnelles
HEC
Hôpitaux
SNCF
Experts-comptables

Organisation innovatrice ou adhocratie
Support logistique
Ajustement mutuel
Arbitrage formalisation / ajustement mutuel et favoriser l’innovation et la créativité
NASA
Motorola
Cirque du soleil
Festival de jazz
Organisation missionnaire
Idéologie
Standardisation des valeurs
Maintien des valeurs et croyances fondamentales
Conjugué à un souci d’efficience

Organisation politique
Pathologies organisationnelles
Problème du contrôle face à des finalités multiples et floues, des préférences incertaines et des conflits de buts entre les différentes parties prenantes

LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG

L’organisation entrepreneuriale
L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. Elle est en revanche financièrement fragile.
Exemple : PME-PMI.

L’organisation mécaniste
Elle est efficace dans un environnement simple et stable. elle se caractérise par une grande taille où le travail est rationalisé et exécuté selon des procédures standardisées. Ces procédures sont élaborées par

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