Introduction I. Historique et naissance de la gouvernance des PME au MAROC : 1. historique : 2. Les PME ont leur code de bonne gouvernance au MAROC : 3. Le concept de gouvernance et son contexte au MAROC : 4. Le concept de gouvernance tel que perçu par les dirigeants : II. La PME face aux enjeux de la bonne gouvernance : 1. Spécificité de gouvernance des PME/PMI 2. La relation entreprise -salariés 3. Les relations PME -parties prenantes externes 4. Promouvoir la Gouvernance au sein des PME
Conclusion
Références bibliographiques

INTRODUCTION

L’intérêt de traiter de ce sujet se justifie par la présence d’une volonté affiché par les différents intervenants tant publics que privés pour faire de cette thématique une priorité nationale. Il se justifie aussi parce que nous pensons que la bonne gouvernance est une composante de la mise à niveau du tissu des PME marocaines d’une part, et pourra constituer un point d’appui pour lancer une véritable politique nationale de promotion de la bonne gouvernance d’autre part.
En effet, la bonne gouvernance si elle est bien pratiquée peut :
Instaurer la confiance partenariale (clients, fournisseurs, associés professionnels, Etat...) ;
Développer et consolider la compétitivité de l’entreprise.
Faciliter l’accès au financement et aux systèmes de garantie ouverts (ISR entre autres) ;
Attirer des ressources humaines efficientes. Nous aborderons dans ce travail les aspects suivants :
La gouvernance d’entreprise (GE) et son positionnement au Maroc ;
Les spécificités de la gouvernance d’entreprise des PME/PMI notamment dans les relations : actionnaires - dirigeants, propriétaires - dirigeants et salariés, PME/PMI et parties prenantes externes. Enfin nous essayerons de proposer quelques actions susceptibles de mieux orienter les efforts et partant faire aboutir les différentes réformes engagées.

Historique et naissance de la gouvernance au MAROC :