UNIVERSITE CADI AYYAD

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES

ECONOMIQES ET SOCIALES

MARRAKECH

Gouvernance

familiale

Encadré par : Réalisé par :

Mr. Sidi Med RIGAR TAIDI EL OUARDI Khalid

MAKHROUTE Ibtissam

Année universitaire: 2009/2010

Plan

Introduction

La definition de l’entreprise familiale

La gouvernance d’entreprise: une affaire de famille

Structure de la gouvernance familiale

Dilemmes inhérents a l’entreprise familiale

Séparer Gouvernance de Famille et Gouvernance d’Entreprise

Recommandations pour une bonne gouvernance des entreprises familiales:

Conclusion

Introduction:

La plupart des experts de la gouvernance d’entreprise concentrent leur attention sur les divergences d’intérêt entre dirigeants et actionnaires des entreprises. Les règles applicables à la divulgation des informations visent à empêcher les dirigeants de gonfler les performances de l’entreprise. Les conseils d’administration ont pour objectif de guider la stratégie des dirigeants, de surveiller leur système de présentation des comptes et de garantir qu’ils ne se surpaient pas, ni ne se surprotègent aux dépens de l’actionnaire. En général, les milieux du gouvernement d’entreprise présentent les propriétaires et les dirigeants d’entreprise comme deux groupes opposés.
Que se passe-t-il lorsque le propriétaire est le dirigeant de l’entreprise? Une telle situation est plus courante – y compris dans les grandes entreprises – que nombre d’entre nous pourraient le penser.

Définition de l’EF:

De nombreux experts ont tenté de définir les caractéristiques propres aux entreprises familiales, sans pour autant parvenir à une définition commune. Le présent