Gouvernance de l'entreprise familiale

2497 mots 10 pages

UNIVERSITE CADI AYYAD

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES

ECONOMIQES ET SOCIALES

MARRAKECH

Gouvernance

familiale

Encadré par : Réalisé par :

Mr. Sidi Med RIGAR TAIDI EL OUARDI Khalid

MAKHROUTE Ibtissam

Année universitaire: 2009/2010

Plan

Introduction

La definition de l’entreprise familiale

La gouvernance d’entreprise: une affaire de famille

Structure de la gouvernance familiale

Dilemmes inhérents a l’entreprise familiale

Séparer Gouvernance de Famille et Gouvernance d’Entreprise

Recommandations pour une bonne gouvernance des entreprises familiales:

Conclusion

Introduction:

La plupart des experts de la gouvernance d’entreprise concentrent leur attention sur les divergences d’intérêt entre dirigeants et actionnaires des entreprises. Les règles applicables à la divulgation des informations visent à empêcher les dirigeants de gonfler les performances de l’entreprise. Les conseils d’administration ont pour objectif de guider la stratégie des dirigeants, de surveiller leur système de présentation des comptes et de garantir qu’ils ne se surpaient pas, ni ne se surprotègent aux dépens de l’actionnaire. En général, les milieux du gouvernement d’entreprise présentent les propriétaires et les dirigeants d’entreprise comme deux groupes opposés.
Que se passe-t-il lorsque le propriétaire est le dirigeant de l’entreprise? Une telle situation est plus courante – y compris dans les grandes entreprises – que nombre d’entre nous pourraient le penser.

Définition de l’EF:

De nombreux experts ont tenté de définir les caractéristiques propres aux entreprises familiales, sans pour autant parvenir à une définition commune. Le présent

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Le conseil d administration. Les propriétaires, b. Les cadre dirigent : qui ont un pouvoir exécutif, il doivent appliquer les grande orientation des dirigeants, ce cadre ont le rôle de jouée l interface. c. C’est l ensemble d encadrement intermédiaire qui ont comme mission de traduire des grande orientation stratégique en objectif pour leur service réciproque, mais ces cadre n ont pas de pouvoir de décision stratégique. 2.….

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C’est pourquoi les dirigeants d’entreprises ont tant intérêt à assurer une bonne performance de leurs unités de production de biens ou de services. En effet, l’efficacité d’une organisation, quelle que soit son activité, dépend de plus en plus des possibilités que peuvent posséder les dirigeants ; D’une part, d’être informés le plus rapidement possible des variables essentielles qui commandent leurs décisions et ; D’autre part, de faire connaître à leurs collaborateurs rapidement et dans toutes nuances, les objectifs qui fixent ces décisions, les moyens utilisables et les conditions de mise en œuvre qu’elles impliquent. Pour cela, toutes les entreprises ayant fixé leurs objectifs doivent : 1. Apprécier les résultats à partir des moyens mis en place ; 2.….

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Pour les PME ou les grandes entreprises, il peut y avoir séparation entre celui qui possède le capital et celui qui dirige. Selon le lien qui l’unit à l’organisation, le statut ainsi que le pouvoir du dirigeant ne seront pas les mêmes. En effet, le dirigeant propriétaire de l’entreprise exerce, dans le cadre de la loi, tout le pouvoir de direction. Il dispose donc de davantage de moyens qu’un dirigeant non propriétaire pour mettre en oeuvre son action. B. Le dirigeant d’une entreprise familiale (Direction entrepreneuriale)….

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Elle se constate lors de sa mise en oeuvre en situation professionnelle à partir de laquelle elle est validable. M. de Montmollin : “ Ensemble stabilisé de savoirs et de savoir-faire, de conduite types, de procédures standard, de type de raisonnement que l’on peut mettre en œuvre sans apprentissage nouveau ”.1 G. Malglaive : La compétence est “ une structure dynamique dont le moteur n’est autre que l’activité ”. Ainsi, la compétence ne peut se lire que dans la réalité d’une activité pratiquée, mobilisant les différents savoirs possédés par la personne. Cette vision de la compétence dépendante des savoirs est complétée par Philippe CARRE et Pierre CASPAR 2….

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DEVOIR 5 EPREUVE 4 DOSSIER 1 : 1.1 .1 Ces outils une utilité très importante : * le dirigeant sera en mesure de prendre le pouls de l’organisation * de signaler * de localiser les problèmes plus rapidement sous une forme compréhensible, * d’évaluer la progression de la performance de l’entreprise et * de mesurer l’atteinte d’objectifs sous forme d’indicateurs Tout cela aidera le dirigeant à la prise de décision rapide et efficace tant sur le plan opérationnel que stratégique.….

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