GOUVERNANCE DES BANQUES TUNISIENNES ET GESTION DES RESULTATS: ROLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Abdelwahed OMRI
Professeur
I.S.G de Tunis
Directeur de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires abomri@yahoo.fr Ajlani Ikbel*
Assistante
I.S.I.G de Kairouan
Membre de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires ikbelajlani@yahoo.fr Résumé
Cet article étudie la relation qui lie les caractéristiques disciplinaires du conseil d’administration à la gestion des résultats dans les banques tunisiennes. Les spécificités des banques d’une manière générale et les problèmes de gouvernance auxquels font fassent les banques tunisiennes confèrent une grande importance au conseil d’administration en tant qu’un mécanisme de contrôle interne efficace dans la discipline de la direction et par conséquent dans la limitation de la gestion des résultats. Les résultats empiriques ont trouvé que la taille du conseil et la présence des administrateurs étatiques et institutionnels sont positivement liés aux provisions discrétionnaires. Toutefois, la présence des administrateurs externes et étrangers est négativement liée aux provisions discrétionnaires. Pour la dualité du conseil, elle ne semble favoriser la gestion des résultats qu’en présence des administrateurs institutionnels.

Abstract:
This paper examines the relationship between board characteristics and earnings management in Tunisians banks. Specificities of banks in general, and the governance problems of Tunisians banks in particular, has gave a great importance into a board of directors as an efficient corporate governance to monitor the bank and prevent the management from engaging in earnings management. We find that the board size and the presence of state and institutional directors are positively related to discretionary loan loss provisions. In contrast, the use of discretionary loan loss provisions is negatively related to the presence of foreign and outside directors. For