Gouvernance des entreprises
Comité d’Ethique
La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives
Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM
Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt
PLAN
I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc
A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise au Maroc
PLAN
II- Les pratiques de la GE au Maroc
A- Quelques spécificités du système de Gouvernance d’Entreprise au Maroc B- Revue des pratiques de Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Réflexions du Focus Group de Casablanca C- L’amélioration de la Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Éléments de réflexion
I- L’environnement de la GE au Maroc
A- La problématique de la GE
Le risque majeur réside dans la spoliation des investisseurs (actionnaires et créanciers) par les “insiders” (managers et/ou actionnaires majoritaires) Prix de cession Transferts d’actifs Projets non rentables et diversifications hasardeuses Rémunérations exagérées
I- L’environnement de la GE au Maroc
A- La problématique de la GE
La préoccupation centrale de la Gouvernance d’Entreprise est de minimiser ce risque pour encourager la confiance des investisseurs et faciliter le recours aux marchés des capitaux. La Gouvernance d’Entreprise recouvre donc l’ensemble des mécanismes externes (marché des biens et services, marché financier, marché des dirigeants, lois et règlements) et internes (Conseil d’Administration) qui visent à sécuriser l’apport des actionnaires, mais aussi l’ensemble des transactions qui sont effectuées entre l’entreprise et les “stakeholders” (dirigeants, salariés, clients, fournisseurs, environnement sociétal, …).
I- L’environnement de la GE au Maroc
B- Les modalités pour instaurer la GE au Maroc
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