Majoritairement contrôlé par les Caisses régionales de Crédit Agricole, Crédit Agricole S.A. définit son propre modèle de gouvernance en s’inspirant à la fois de l’héritage des valeurs mutualistes des sociétés du Groupe et des règles appliquées par les grandes sociétés européennes cotées en bourse. La gouvernance de Crédit Agricole S.A. s’appuie ainsi sur les valeurs de transparence, de responsabilité et d’efficacité, ce qui se traduit dans l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration par :
• l’implication très active des administrateurs dans la vie sociale de l’entreprise, ainsi que dans le contrôle de sa gestion et de sa stratégie ;
• la volonté de rechercher l’ouverture et l’équilibre dans l’organisation des pouvoirs et la composition des organes de direction ;
• le souci permanent de permettre à chacun d’exercer efficacement ses responsabilités avec l’objectivité et l’indépendance nécessaires, notamment à travers la qualité du dialogue et la transparence de l’information.

Activité du Conseil d’administration au cours de l’année 2013
Le Conseil s’est réuni à sept reprises en 2013 (dont une fois à titre exceptionnel) et le taux d’assiduité est demeuré très élevé, avec une participation moyenne de 98 % (98 % pour les séances programmées à l’avance et 95 % pour la séance exceptionnelle), traduisant l’engagement fort de l’ensemble des administrateurs.
Après une année 2012 dominée par l’adaptation du Groupe à l’environnement économique, financier et prudentiel et par le désengagement de Crédit Agricole S.A. de la Grèce, l’année 2013 a été largement centrée sur la préparation du plan à moyen terme (PMT) 2014-2016 du groupe Crédit Agricole, auquel le Comité stratégique a consacré l’essentiel de ses travaux tout au long de l’année, avant présentation de plusieurs points d’étape au Conseil.
Les grandes orientations de ce plan, qui s’inscrit dans le prolongement du Projet de Groupe du Crédit Agricole de décembre 2010 et sera