Stratégie des multinationales

Stratégies de gouvernance internationales

Sommaire

Introduction 2
I. La notion de la gouvernance 3
A. Historique 3
B. Définitions de la gouvernance 4
II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5
A. La multinationale ethnocentrique 5
B. La multinationale polycentrique 5
C. La multinationale régiocentrique 6
D. La multinationale géocentrique 6
III. Les facteurs influençant la relation siège-filiale 7
A. Le rôle de siège dans la conception de stratégie 7
B. Les caractéristiques de la filiale 7
C. L’environnement local 7
Conclusion 9
Bibliographies 10

Introduction
La coordination est un enjeu majeur qui se pose lorsqu’on s’intéresse au cas des multinationales. L’équilibre entre le contrôle et l’autonomie des filiales est une question à laquelle doivent faire face les multinationales.
En effet, Les problèmes d’organisation d’une F.M.N sont complexes, en raison de sa taille, du nombre de ses filiales, de la diversité des régimes politiques, économiques, juridiques, sociaux et culturels, des pays d’implantation. L’entreprise doit donc adopter une structure qui lui permet de conserver son efficacité et son dynamisme, tout en préservant son unité.
Cet exposé est organisé autour de trois axes :
Le premier axe, aborde La notion de la gouvernance au travers l’historique de l’apparition de cette notion et ses différentes définitions.
Le second axe, sans vouloir être exhaustif, est consacré à l’exposition des principaux Types d’orientation de la maison mère vers les filiales.
Le troisième axe, traite Les facteurs influençant la relation siège – filiale.

I. La notion de la gouvernance
A. Historique
La gouvernance a d’abord fait surface dans le monde de l’entreprise (corporate gouvernance) pour ensuite être récupérée par la banque mondiale au début des années 90 qui lui alors accolée le