La gouvernance d’entreprise est devenue aujourd’hui un concept au centre des préoccupations de nombreuses fonctions de l’entreprise. Que l’on évoque les fonctions comptables et financières, de contrôle interne, de risque managérial, mais aussi des métiers parfois plus éloignés, comme les métiers directement liés aux systèmes d’information des entreprises, chacun définit et applique, dans son propre périmètre, des principes de gouvernance. Les professions juridiques, et en tout premier lieu les départements juridiques quand ils existent au sein des entreprises, participent bien évidemment eux aussi à la mise en place et au fonctionnement de cette gouvernance d’entreprise, en collaboration étroite avec les décideurs.

Il apparait donc que la gouvernance d’entreprise est un processus en tant que tel qui fluidifie l’alignement entre : la stratégie, la tactique, l’opérationnel et le pilotage, en conformité avec les règles édictées.

Dans les pages suivantes, nous développerons le processus de gouvernance d’entreprise en partant des origines anciennes à la bonne gouvernance ; des principes de la gouvernance d’entreprise et du rôle des décideurs et du Conseil d’Administration.

SECTION 1 : LES ORIGINES ANCIENNES DE LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
I. LES ORIGINES DE LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Tout d’abord, une compétition farouche entre les différentes formes de placement. Aux Etats-Unis, les fonds de pension pratiquent la Wall Street Walk, sautant d’un titre à l’autre en permanence. En 1960, la durée moyenne de détention des actions américaines était de 7 ans. Elle est aujourd’hui de 9 mois – et de 7 mois pour les fonds de pension. Le Corporate Gouvernance se fonde sur des idées magnifiques, celles de la démocratie, et aboutit à un principe d’efficacité indiscutable. Les pouvoirs de propriété et de gestion sont séparés ; à la place de l’opacité et de l’ambiguïté, la transparence s’impose. Elle se fait selon