Aujourd’hui, les entreprises font la compétition entre eus dans un environnement différent de ce qu’il y avait à peine quelques années auparavant. Les changements économiques rapides comme la compétition globalisée, l’e-business, l’internet et les progrès technologiques ont poussé les compagnies à adapter leurs pratiques standards. La GP est la fonction critique à travers laquelle ces compagnies peuvent réussir dans cette compétition acharnée.
Or, le défi de toute assimilation de la gestion de production ne se limite pas seulement à comprendre la fonction de ce champ, mais aussi comprendre l’impact qu’a la GP sur l’entreprise globalement et la relation étroite de la GP avec les autres fonctions de l’entreprise.
Président ou PDG
Direction stratégique de l’entreprise
Exigences des ventes et demande
Etat financier
Capacité de rencontrer les besoins de vente et demande
Besoins de production et exigences financières
Mark
Production
Finance
En fait, la plupart des entreprises sont supportées par trois fonctions : La Production, le Marketing et la Finance. Malgré que ces fonctions divergent dans leurs activités, elles interagissent pour réaliser les buts de l’organisation. Elles doivent impérativement suivre la direction stratégique développée au plus haut niveau de l’organisation. La figure ci-dessous montre le flux d’information du top jusqu’à chaque fonction, ainsi que le flux entre les fonctions :

Marketing
Production
Finance

Figure : Organigramme montrant le flux d’information
Beaucoup des décisions faites par les gestionnaires de production « Production managers » sont indépendantes en information des autres fonctions. Parallèlement, les autres fonctions ne peuvent pas exercer leurs activités sans avoir recours à l’information fournie par la fonction production. La figure montre ces relations :

Mark
SI