Gpec entreprise textile
ESC TROYES promo 2011
Management Stratégique des RH
Une entreprise dans le secteur du textile souhaite optimiser ses produits par une montée en gamme. En effet, elle s’oriente vers le luxe et la haute couture, tout en restant sur son lieu de production à savoir le Pays de la Loire. Ce changement recourt à une Gestion Prévisionnel de l’Emploi et des Compétences pour un effectif de 70 salariés.
PROST Alexandra, TRUONG CONG Thien
Analyse des métiers
Analyse des métiers
TABLEAU D’ANALYSE DES METIERS
Familles professionnelles R.H R.H R.H R.H Administratif Administratif Production Production Production Emplois types Recrutement Formation Gestion carrière Gestion Secrétariat Secrétariat Gestion de production Employé Employé Postes Resp. Recrutement Resp. Formation Resp. Mobilité Resp . Service Personnel Assistance de direction Sécretaire Agent de maitrise Repasseuse Piqueuse
Activités et Compétences qui y sont liées
Stratégie d’emploi : une réflexion en cinq temps Préciser les problématiques emploi : I- Identifier les grandes tendances d’évolution des activités II- Analyse des métiers (+analyse des compétences et activités qui y sont liés selon métiers) Intéressons nous à la phase I de l’analyse : Grande tendance d’évolution des activités : Concernant cette entreprise d’habillement des pays de la loire (PME : 70 salariés) l’entreprise a connu une mutation très importante ( changement de gamme) donc une évolution de son activité. C’est-à-dire que tout en restant sur le territoire l’entreprise a évolué vers la haute-couture.
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Analyse des métiers
L’entreprise à décider d’élargir / renouveler sa gamme. Cela engendre : Une évolution des performances innovantes de cette entreprise industrielle Une amélioration de la qualité et la conquête de nouveaux marchés Date : 1996 =>de la spécialisation à la polyvalence Etape : Mise en place de groupes autonomes Objectif : renforcer les savoir-faire des salariées qui constituent le principal