user icon

Gpec entreprise textile

2671 mots 11 pages
Montre plus
GPEC

ESC TROYES promo 2011

Management Stratégique des RH
Une entreprise dans le secteur du textile souhaite optimiser ses produits par une montée en gamme. En effet, elle s’oriente vers le luxe et la haute couture, tout en restant sur son lieu de production à savoir le Pays de la Loire. Ce changement recourt à une Gestion Prévisionnel de l’Emploi et des Compétences pour un effectif de 70 salariés.

PROST Alexandra, TRUONG CONG Thien

Analyse des métiers

Analyse des métiers
TABLEAU D’ANALYSE DES METIERS
Familles professionnelles R.H R.H R.H R.H Administratif Administratif Production Production Production Emplois types Recrutement Formation Gestion carrière Gestion Secrétariat Secrétariat Gestion de production Employé Employé Postes Resp. Recrutement Resp. Formation Resp. Mobilité Resp . Service Personnel Assistance de direction Sécretaire Agent de maitrise Repasseuse Piqueuse

Activités et Compétences qui y sont liées
Stratégie d’emploi : une réflexion en cinq temps Préciser les problématiques emploi : I- Identifier les grandes tendances d’évolution des activités II- Analyse des métiers (+analyse des compétences et activités qui y sont liés selon métiers) Intéressons nous à la phase I de l’analyse : Grande tendance d’évolution des activités :   Concernant cette entreprise d’habillement des pays de la loire (PME : 70 salariés) l’entreprise a connu une mutation très importante ( changement de gamme) donc une évolution de son activité. C’est-à-dire que tout en restant sur le territoire l’entreprise a évolué vers la haute-couture.

Page 1

Analyse des métiers

L’entreprise à décider d’élargir / renouveler sa gamme. Cela engendre : Une évolution des performances innovantes de cette entreprise industrielle Une amélioration de la qualité et la conquête de nouveaux marchés Date : 1996 =>de la spécialisation à la polyvalence Etape : Mise en place de groupes autonomes Objectif : renforcer les savoir-faire des salariées qui constituent le principal

en relation

  • Mard
    754 mots | 4 pages

    On peut alors penser que produire de plus en plus de violons augmente le savoir-faire des salariés, qu’ils peuvent davantage diviser le travail, que la répétition des gestes en augmente l’efficacité…ce qui fait augmenter la productivité et donc diminuer les coûts unitaires de production. Ensuite le coût moyen augmente, pourquoi ? On peu l’expliquer par la loi des rendements décroissants : à partir d’un certain seuil, l’augmentation de la production par l’augmentation du facteur travail se heurte à une baisse de la productivité marginale, ce qui fait augmenter le coût marginal. Quand le coût marginal augmente mais qu’il reste inférieur au coût moyen, cela n’augmente pas le coût moyen (comme quand on a une moyenne de 11/20, une note de 8 suivie d’une note de 9 correspond à une hausse de la note, mais la moyenne n’augmente pas, elle diminue quand même) Le coût moyen n’augmente que lorsque le coût marginal devient supérieur au coût moyen.….

    montre plus
  • cas ellipse mobilier
    345 mots | 2 pages

    L'entreprise met alors l'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. Adam Smith pense que l'intérêt de la spécialisation réside dans le gain de productivité. Donc la stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier est une stratégie de spécialisation car c’est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Yann Dinallo commercialise ses….

    montre plus
  • Dossier marketing smith et norbu
    5654 mots | 23 pages

    L'Objectif de la société est de donner à sa marque une notoriété dans le monde du luxe, tout en adoptant le concept de développement durable. L'entreprise s'est fixé un engagement sur ses produits, un engagement écologique, et un engagement éthique et social. Les montures sont constituées de matières premières naturelles, et assemblées à la main par des artisans tibétains. Problématique : Quelle est la politique de l'entreprise Smith & Norbu, et quelle est la stratégie marketing que celle-ci doit adopter pour s'implanter en France ?….

    montre plus
  • Vae auxi
    366 mots | 2 pages

    ACTIVITE D’EVEIL OU DE LOISIR AUPRES D’UN GROUPE Je suis actuellement en charge d’un groupe d’enfants allant de 30 mois à trois ans révolu. Leur évolution varie selon l’âge et l’enfant je dois donc lorsque je propose une activité prendre en compte l’évolution de chacun individuellement, c’est pourquoi en début d’année je privilégie les activités libres ou chacun pourra trouver son plaisir.je propose donc souvent le coin poupée et dinette que les enfants pourront utiliser comme bon leur semble. Le coin poupée a été organisé de manière à ce que chaque enfant puisse avoir accès à chaque jeu, ils peuvent y trouver des instruments médicaux, des ustensiles de cuisine et des appareils ménagers tels que cuisinière, casseroles, assiettes, de la nourriture en plastique etc…tous ces jeux peuvent répondre à leur besoin de l’imitation. La poupée développe sa connaissance du corps humain etilpeut a travers elle comparer ce qu’il sent de son corps.….

    montre plus
  • Synthèse sur la france
    553 mots | 3 pages

    Cependant on note que la progression des recettes est inférieure à la moyenne mondiale (4.8% contre 6.2%) et une très nette augmentation des recettes chinoises. Evolution: en 1999, la France était excédentaire (sur chaque secteur et sur l’ensemble), en 2010 elle n’est excédentaire que pour le secteur primaire et n’est plus excédentaire sur l’ensemble. III) Evolution de la situation actuelle On peut constater qu’entre 1960 et 2010, la France a vu ses exportations exploser.….

    montre plus
  • FichesReflexe_BTStertiaires_droit
    1541 mots | 7 pages

    L’adaptation aux évolutions de l’activité professionnelle 1. Comment le droit accompagne-t-il l’évolution des métiers ? 1.1.….

    montre plus
  • Management le cas Techsil BTS AM
    4854 mots | 20 pages

    Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe en mettant en place la démarche compétences mise en place depuis 2005. Les opérateurs sont obligés de se référer à leurs chefs d’équipes en ce qui concerne la gestion des compétences et des emplois. Par rapport à l’environnement, LAWRENCE et LORSCH ont montré que face à l’incertitude de l’environnement chaque entreprise adapte sa structure en terme de différenciation et d’intégration. Ici l’entreprise T, essaie d’évoluer dans un environnement changeant qui demande « la miniaturisation » se dont il ne peuvent faire, ils….

    montre plus
  • Innovation ikea
    3359 mots | 14 pages

    qui est essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. Actuellement, l’innovation apparait comme une des conditions indispensables de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. On peut définir l’innovation comme le passage à l’application industrielle ou commerciale d’une invention au sein d’une entreprise.….

    montre plus
  • Projet professionnel
    645 mots | 3 pages

    Evolution professionnelle interne Lieu d’affectation d’ externe Mobilité Evolution professionnelle interne Lieu d’affectation d’ externe Souhait de changer : - de cadre de travail et/ou, - de métier, n’impliquant pas forcément un changement de grade. Exemples : Passer d’un métier « d’agent de gestion administrative » à un poste « d’officier d’état civil » (dans la même ou une autre commune). MOBILITE Changement d’établissement scolaire pour un ATSEM (dans la même ou une autre commune).….

    montre plus
  • Cas electrolux question 1 et 2
    715 mots | 3 pages

    Malgré la vente de sa division de produit plein air afin de se recentrer sur son cœur de métier, peut être, l’entreprise devrait-elle encore réduire son périmètre d’activité. Cela permettrait de renforcer l’image de qualité de la marque. • Ensuite, l’entreprise réexamine ses ressources et compétences, afin d’établir une résistance à l’imitation : Pour rester compétitive, elle doit réduire ses coûts de production, elle va donc délocaliser ses usines vers des pays à bas coût de main d’œuvre. Cependant cette délocalisation reste inachevée puisque sur 35….

    montre plus
  • Aide de français
    511 mots | 3 pages

    Nous pouvons, pourtant, nous interroger, sur cette remise en cause, au vu de l'évolution actuelle de notre société. B.Conséquences d'un point de….

    montre plus
  • Maroc
    3614 mots | 15 pages

    Souvent de petite taille et en position de sous-traitance de second rang, elles ont peu de marge de manœuvre entre leurs fournisseurs, que sont les puissants groupes pétrochimiques, et des clients finaux qui imposent leurs conditions, comme les groupes de l’automobile ou de la cosmétique. Les PME de la plasturgie entre exigences du marché et déficit de main-d’œuvre….

    montre plus
  • Antimondialisation
    1786 mots | 8 pages

    STAGE EN ENTREPRISE Sommaire : * PRESENTATION DE L’ENTREPRISE * REGARD SUR UN METIER : - CONDITIONS DE TRAVAIL - EXIGENCES DE CE METIER - SITUATION DE L’EMPLOI ET EVOLUTION POSSIBLE * DEROULEMENT DE MON STAGE LUNDI 17 MARDI 18 MERCREDI 19 JEUDI 20 VENDREDI 21 * MES CONCLUSIONS *….

    montre plus
  • Veille strategique
    4640 mots | 19 pages

    CA OPIIEC, 7 octobre 2010 Étude sur la GPEC - INGENIERIE Etape de recherche et de compréhension Dorothée Alloun Nicolas Berthaut Jacques Henry Paùlo Lopes Françoise Tirel Michel Victor Sommaire 1. 2. 3. 4.….

    montre plus
  • Reine
    461 mots | 2 pages

    actuelle n'est pas la fin de l'évolution). Science et technologie sont indissociables, elles ne peuvent exister l'une sans l'autre. S'il y a déséquilibre, c'est que l'homme n'a pas trouvé la technique pour se discipliner lui-même et éviter ses propres débordements. Si l'homme a tendance à écraser la nature sous une masse de béton, c'est parce qu'il est un animal sauvage, qui ne pense qu'à lui et à ses….

    montre plus