INTRODUCTION
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public.
La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines.
Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques des volumes d'emplois ainsi que leurs équilibres budgétaires). A cette gestion du personnel, on a substitué la GPEC à la fin des années 80.
Nous allons présenter dans une 1ère partie le concept de la GPEC ainsi que ses objectifs, ensuite nous expliquerons la démarche à suivre afin que cette gestion prévisionnelle soit efficace.

I/LA NAISSANCE DE LA GPEC

A) Définition et concept

Thierry Dominique (1993) pose cette définition :
« La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et de plans d'actions cohérents :
• visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ( ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés )
• et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. »
La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements.
La GPEC englobe ainsi la gestion de 4 aspects :
• la gestion prévisionnelle des effectifs correspondant aux méthodes qui s'intéressent aux aspects collectifs et quantitatifs de l'évolution d'une population de salariés ;

• la gestion prévisionnelle des compétences correspondant aux méthodes qui s'intéressent à l'évolution et au développement des capacités individuelles réparties dans une population donnée.