Introduction

La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC, est un dispositif de Gestion des Ressources Humaines qui lie les besoins de l’entreprise à sa propre stratégie et qui anticipe sur les besoins en emplois et en compétences.
Ce processus est en continuelle évolution depuis les années 1980. En effet, c’est à cette période que l’intérêt pour la gestion des compétences est né. De plus, cette évolution est parallèle au contexte législatif du travail, qui lui aussi s’attache au développement et à la transmission des compétences dans le domaine professionnel.

Cependant, nous pouvons nous questionner quant à la mise en place de cette gestion des emplois et des compétences mais aussi sur les différents acteurs qui interviendront dans cette démarche. Nous pouvons également nous interroger sur la méthodologie et les instruments qui seront utilisés.
De plus, nous pouvons nous demander quels seront les impacts de cette démarche sur les individus, les emplois et l’entreprise, et quelle sera la place du psychologue dans cette action.

A travers ce dossier nous allons tenter de présenter clairement ce qu’est la GPEC, par une définition des différents termes qu’elle contient. Par ailleurs nous ferons un point sur les différents enjeux de la GPEC et sur son historique.
Dans une deuxième partie nous ferons un rappel du contexte législatif dans lequel cette action s’est développée. De plus, nous identifierons les différents acteurs qui joueront un rôle important dans l’élaboration de la GPEC, et nous présenterons les étapes de sa mise en place. Nous finirons cette partie par une exposition des outils nécessaires à l’établissement de la GPEC, et par une approche ergonomique de celle-ci.
Pour finir, dans une troisième partie nous tenterons de montrer quels seront les conséquences d’une telle action dans une entreprise.

I. Qu’est-ce que la GPEC ?
A. Définition

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences lie les actions