gpec
I Adopter une demarche de gpec,
a) répondre aux besoins en RH
Les RH comprennent l’ensemble du personnel envisage sous l’angle des compétences et des savoirs. Fonctions clé dans l’entreprise, car l’homme y est au Coeur. Les ressources humaine participe à la creation de valeur de l’entreprise, elles permettent la mise en oeuvre des objectifs strétégique. Et elle constititue une resource stratégique clé, source d’avantage concurentiel durable. Il est donc indispensable d’établir un diagnostique afin de vérifier que le nombre de personne composant l’entreprise est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs en terme d’emploi et qualitative ( competences ) c’est le role de la GPEC.
DF: ensemble des mesures facilitant l’adaptatin des resources humaines à l’activité à long terme en previsions des evolutions de l’environnement et de la stratégie
Politque de recrutement de formation, reduction du temps de travail reduction des effectifs .
La loi de cohesion social ( borloo), crée une obligation pour les entreprise de plus de 300 salariés de négocier tt les 3 ans la mise en place d’une GPEC, mobilité professionnel
b) Les outils de la GPEC
La pyramide des âges. Mode de repress graphique eet répartition du personnel par tranche d’Age et par sexe .
Bilan social instauré en France depuis 1977 dans les entreprises de plus de 300 salarié il retrace les principaux indacteurs sociaux , lemploie , rémunération sécurité condition de travail , formation ect …
C’est un doc qui rpz la cartographie des métiers et à chaque métier doivent être associer une liste de compétences et le niveau de maîtrise requis poru chacune delle
II Des polituque au service de la GPEC
Politique pour gerer leffectif
Recrutement interne
Recrtuement externe obligation poste vaccant pole emploie
Ce recrutement fait suite a un besoin démission licenciement retraite maladie congé formation congé