Ces derniers temps, nous entendons beaucoup parler de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Véritable dispositif d'anticipation des évolutions d'emploi et de compétences, cet outil reste une notion encore nouvelle pour les entreprises marocaines malgré qu'elle ait fait ses preuves à l'étranger et même au niveau des filiales des multinationales présentes sur le sol national.
Bien que son apparition date de plus d'une vingtaine d'années, la GPEC reste peu appliquée, voire peu connue chez nous, et aussi ailleurs. Alors comment définit-on la GPEC et que peut-elle rapporter à l'entreprise moderne qui est confrontée à des changements en continu ?
Selon l'encyclopédie Wikipédia, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences peut se définir comme « la conception, la mise en ?uvre et le suivi de politiques et de plans d'action cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'organisation (en termes d'effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle».
En d'autres termes, c'est un excellent dispositif qui peut apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. Dans un marché de plus en plus en mutation, l'entreprise doit anticiper ces changements et pouvoir s'y adapter pour renforcer son positionnement.
Du coup la GPEC reste la solution la plus adaptée qui lui permet d'anticiper sur les conséquences des évolutions problématiques liées à son environnement interne et externe et à ses choix stratégiques. Que ce soit dans le cadre d'une éventuelle restructuration, l'internationalisation ou encore le développement de sa présence sur le territoire national, l'employeur peut à l'aide de la GPEC connaître le type de profil dont il a besoin et le nombre exact de collaborateurs à former et à accompagner pour être prêts