Gpec

15822 mots 64 pages

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SOMMAIRE
Analyse de situation, théories et constat Première Partie : Les modèles de gestion des connaissances existants
1.1. Le modèle de gestion traditionnel
La gestion des compétences dans un tel système La structure et le management Conceptualisation

1.2. Les contraintes liées à l’adoption d’un processus KM dans ce type d’organisations
Les contraintes organisationnelles : Les contraintes de temps

1.3. Le modèle de l’entreprise appliquant une politique KM
Etat actuel du KM dans les entreprises Structure et management : les pré-requis nécessaires à une gestion des connaissances Conceptualisation : des types de KM et des types d’entreprises

Deuxième Partie : Les enjeux du processus de capitalisation et de transmission de la connaissance
2.1. Que capitaliser et par quel moyen ?
Les savoirs et les savoir-faire à capitaliser Le choix des méthodes et outils de capitalisation/diffusion

2.2. Les enjeux pour les salariés et partenaires sociaux.
L’implication du personnel Enrichissement ou dépossession des savoirs des salariés ? L’analyse des syndicats sur le KM

2.3. Les enjeux pour la Direction des Ressources Humaines
Le rôle de la DRH Comment gérer les Ressources Humaines ?

2.4. Les enjeux pour l’organisation
Manager l’acculturation Quel retour sur investissement pour le KM ?

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

Thierry Creusot

-1

23/07/2003

Analyse de situation, théories et constat.
Le monde de l’entreprise évolue progressivement vers des environnements de plus en plus instables. Cette évolution entraîne l’exacerbation de la concurrence, la

en relation

Gtgse
2425 mots | 10 pages

Enfance[modifier] Maison natale à Varsovie. Maria Salomea Skłodowska naît à Varsovie, alors dans l'Empire russe, d'un père professeur de mathématiques et de physique et d'une mère institutrice. En l’espace de deux ans, elle perd sa sœur Sofia, du typhus en janvier 1876, et sa mère, de la tuberculose, le 9 mai 1878. Elle se réfugie alors dans les études où elle excelle dans toutes les matières, où la note maximale lui est accordée. Elle obtient ainsi son diplôme de fin d’études secondaires avec la médaille d’or en 1883.….

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Imprim
431 mots | 2 pages

Donc l’environnement est instable et l’entreprise Imprimatur s’étant jamais adapter à l’environnement contrairement à NetEdit, ces deux entreprises vont devoir se fixer des objectifs communs afin d’éviter tout désagrément. 3. Sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch, Imprimatur a décidé de modifier sa structure car « plus l’environnement est incertain et instable, plus la structure est souple et faiblement formalisée ». L’entreprise Imprimatur a suivi la structure de NetEdit, qui est habitué à un tel environnement.….

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Gladu
3593 mots | 15 pages

Textes http://hbr.org/1983/05/the-five-stages-of-small-business-growth/ar/1 http://www.tameer.org.pk/images/The_Five_Stages_Of_Small_Business_Growth.pdf Étape 1 : existenceobtenir des clients, livrer le produit. Étape 2 : survieà court terme, peut on maintenir l’entreprise en vie? Étape 4 : succès Cas gladu Affutage d’outil pour outil de construction Travail sur les chantiers : soir amene les outils à la maison et les affute.….

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Gpec
1888 mots | 8 pages

Historique de la marque the body shop : Partant du principe que Le tout premier The Body Shop ouvre ses portes le 26 mars 1976 à Brighton sur la côte sud de l’Angleterre. En 1978, le premier magasin franchisé est ouvert à l’étranger, soit à Bruxelles. Jusqu’en 1982, en moyenne deux nouveaux magasins sont inaugurés chaque mois.….

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Gpec
2693 mots | 11 pages

Page | 2 PREMIERE PARTIE 1. Les orientations stratégiques du GCP Pour pouvoir répondre aux orientations stratégiques du groupement coopératif provençal, j’ai mis en place plusieurs critères de classification. En effet j’ai voulue mettre en avant les stratégies de manière segmenté.….

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Gpec
1467 mots | 6 pages

Les compétences des ressources humaines sont donc déterminantes pour assurer la pérennité et la performance de l’entreprise. L’entreprise doit sauvegarder ses compétences clés en développant : – ses compétences collectives, c’est-à-dire l’ensemble des compétences identifiées dans les différents métiers ou fonctions, permettant la réalisation de ses objectifs ; – ses compétences individuelles, c’est-à-dire la capacité de chaque membre du personnel à mettre en oeuvre sous une forme opérationnelle, les savoirs, savoir-faire et savoir être, de façon à produire des résultats dans son contexte de travail. 2. L’investissement en formation pour améliorer les compétences La formation permet l’accès aux connaissances qui offrent….

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Gpec
1882 mots | 8 pages

On entend par organisation, un ensemble relativement stable d’acteurs en charge d’une ou de plusieurs missions, disposant de relations plus ou moins structurées, pour réaliser des activités en commun. L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations : explications théoriques….

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18177 mots | 73 pages

D O C U M E N T S D E T R A V A I L U M E R….

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Gfre
1292 mots | 6 pages

Depuis la révolution industrielle, le rapport entre le progrès technique (qui est l’ensemble des modifications permettant d'améliorer l'efficacité du système productif, de créer de nouveaux produits ou de nouveaux procédés commerciaux) et l’emploi, n’ont cessé d’alimenter les débats et les polémiques. L’idée selon laquelle le progrès technique est directement à l’origine de destruction d’emplois, et donc du chômage, est communément admise. Or, si l’on compare l’Europe à nos principaux concurrents, les Etats-Unis et le Japon, où l’investissement dans la recherche et le développement technologique est beaucoup plus important, nous pouvons y constater un chômage moins élevé qu’en Europe. Quelles sont donc les véritables conséquences du progrès technique sur l’emploi ?….

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Gpec
1890 mots | 8 pages

Le référentiel global d’emploi-activités-compétences, tel que se veut celui qui est présenté ici, fournit un certain nombre de données objectivées qui peuvent être utilisées dans la plupart des cas suivants : _ Recrutement : aide à la définition de profils de postes _ Mobilité : aide à la définition d’une orientation professionnelle _ Formation : aide à la définition de plans collectifs ou de parcours individualisés _ Évaluation : analyse par mesure d’écart entre compétences requises et détenues _ Communication : sur les emplois et leurs contenus. Il fournit des indicateurs potentiels pour la mise en oeuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans les collectivités, et pour la déclinaison locale d’outils d’analyse des emplois. _ Définitions des termes couramment utilisés L’analyse des situations de travail fait appel à quelques notions et concepts-clés. En permanente évolution, leurs définitions sont multiples, et les termes s’apparentent souvent à des mots valises ou mots-éponges, sujets à diverses interprétations et/ou confusions.….

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Gpec
468 mots | 2 pages

GPEC Qu’est ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ? • Elle consiste à concevoir et mettre en œuvre des politiques et des plans d'action cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts prévisionnels ; • Elle réduit de manière anticipée les écarts entre les ressources humaines tant sur le plan quantitatif (effectifs) que qualitatif (compétences) de l’entreprise et ses besoins à moyen terme. Les objectifs de la GPEC • Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils) ; • Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail. a. Emploi Ensemble des situations de travail présentant des contenus identiques, suffisamment homogène pour être occupés par un même individu.….

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966 mots | 4 pages

Ces derniers temps, nous entendons beaucoup parler de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Véritable dispositif d'anticipation des évolutions d'emploi et de compétences, cet outil reste une notion encore nouvelle pour les entreprises marocaines malgré qu'elle ait fait ses preuves à l'étranger et même au niveau des filiales des multinationales présentes sur le sol national. Bien que son apparition date de plus d'une vingtaine d'années, la GPEC reste peu appliquée, voire peu connue chez nous, et aussi ailleurs. Alors comment définit-on la GPEC et que peut-elle rapporter à l'entreprise moderne qui est confrontée à des changements en continu ?….

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Gpec
530 mots | 3 pages

La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. Les enjeux de la GPEC (2) On distingue principalement 4 enjeux conduisant à la mise en place d'une GPEC : Répondre aux exigences légales • Maintenir la cohésion de l'entreprise et favoriser un bon climat social • Bâtir une relation de confiance avec les partenaires sociaux (transparence) • Anticiper et gérer les situations de sur-effectifs et de sous-effectifs ________________________________________ Gérer l'évolution des effectifs • Répondre à une situation de sur-effectif ou de sous-effectifs • Rétablir l'équilibre de la pyramide des âges • Déterminer les besoins futurs en recrutement • Mettre en place des actions favorisant la transmission des savoirs (départs à la retraite)….

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609 mots | 3 pages

LES + DU FAFIEC Le FAFIEC propose deux formations ﬁnancées sous conditions* : « La GPEC, une démarche indispensable au service de votre entreprise » et « Faire vivre sa démarche GPEC » pour les accompagner dans leurs projets. Pour en savoir plus : www.faﬁec.fr/ﬁnancement/ actions-collectives/ management-rh > Réussir Conception graphique: Créatone - Conception rédaction : FAFIEC / Service Communication - ©istockphoto /track5 - Document non contractuel - Référence : REF COM P 2009100107 enair Le part e compétences La GPEC dans l’entreprise > L’AVIS DE L’EXPERT « La GPEC, des enjeux, des outils, et dans certains cas une obligation légale » Compétitivité, départs en retraite, pénurie de main-d’œuvre, organisation du travail, chaque entreprise fait face à des enjeux de taille qui lui demandent de mettre en œuvre de nouveaux projets de ressources humaines. Pour les entreprises de plus de 300 salariés, la GPEC est une obligation légale, mais elle est surtout aujourd’hui un élément clé du futur de chaque société. En effet, cette démarche, associée aux outils de ressources humaines existants, permet de mettre en cohérence les compétences des salariés avec l’évolution de l’entreprise. * Voir les critères de prise en charge en libre téléchargement sur www.faﬁec.fr La GPEC, en bref c’est quoi ?….

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Géop
895 mots | 4 pages

2ième pillier : nouveau moyens de transports –communications En 1970, conteneurs =) suppression des coûts de transports à l’échelle mondiale En 1990 : internet Tout ceci engendre une nouvelle organisation de l’espace mondial =) Quels caractéristiques ?….

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