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1964 mots 8 pages
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Les 5 forces Porter
Nouveaux entrants
Les barrières à l’entrée mais également à la sortie sont très élevées. Ce qui ne facilite pas l’arrivée de nouveaux entrants dans le secteur. => Menace Faible
Fournisseurs
Le poids des fournisseurs est très faible aujourd’hui car tous les matériaux sont strictement identiques et donc la substitution est très facile pour les constructeurs. Le point essentiel est de trouver le bon fournisseur et de lier des liens très pérennes de manière à fiabiliser l’approvisionnement.
Menace faible des fournisseurs
Concurrence
Toutes les grandes marques automobiles sont aujourd’hui présentes sur tous les segments du marché. Le secteur est hyperconcurrentiel et très concentré (de très grands groupes possédant plusieurs marques se concurrençant entre elles) Ex : Volkswagen, General Motors,Renault-Nissan…
Menace car forte concurrence
Nouveau produits
Les produits de substitution (transports en commun, vélos….) sont nombreux et prennent une place de plus en plus importante à cause de la crise mais également de la prise de conscience croissante pour la protection de l’environnement.
Menace croissante
Clients
- L’offre du marché de l’automobile est plutôt destinée à un grand public qui prend de plus en plus d’influence sur l’acte d’achat.
- Certains clients se tournent vers des constructeurs spécialisés du fait de l’utilisation spécifique.
Dépendance croissante Constructeurs/Clients

Analyse Interne

Forces Faiblesses
Création en 1933 de la société. Ce qui prouve le savoir-faire dans le domaine de l’automobile.

Le système de production Toyota.
Ce système de production intégre le contrôle qualité. Son organisation de la chaîne d’approvisionnement Just in time est devenue un modèle pour les industriels du monde entier.
Le système de production Toyota est conçu de manière à tirer le produit fini d’un bout à l’autre de la chaîne de production. Les pièces détachées sont approvisionnées au bon endroit, au bon

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    ------------------------------------------------- Fiche descriptive de l’activité professionnelle n°1 Service : Secrétariat Poste occupé : Assistante Titre de l’activité professionnelle : LA GESTION ET COMMANDE DES FOURNITURES Description de l’activité professionnelle : Toute entreprise a besoin d’avoir un suivi rigoureux de ces fournitures.….

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    Il suffirait que le personnel qualifié vienne à manquer ou encore qu’une machine tombe en panne et c’est toute la production qui s’arrêterait brutalement. Le produit fini (les crottes) doit être rapidement acheminé vers les clients de l’usine de production. Le transport doit donc également être assuré. On évitera ainsi l’impossibilité de livrer les produits fini, d’encombrer les sorties de chaines et les manques de trésorerie en raison de l’impossibilité de facturer. PARTIE 2 : Article de presse sur PSA….

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    Question 3 : Expliquer la phrase suivante : « cependant le problème de la compétitivité en France, pays où ils produisent le plus et où ils se fournissent beaucoup, constitue un frein au développement, sur lequel devraient porter d'important et rapide effort » Les constructeurs automobile français disposent de nombreux sites de production en France et ils s'approvisionnent auprès des fournisseurs français. Ce qui provoque une dégradation du taux de marges, cela revient donc plus cher et ils se….

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  • Fidéliser le personnel temporaire
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    2 – LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS Il s’agit des nouvelles structures de travail temporaire qui apparaissent. Il faudra faire attention à la compétitivité de celles-ci. Aussi, il faudra se méfier des agences de services à la personne, qui mine de rien entament notre marché en proposant des baby-sitters, des agents d’entretien… 3 - LA PRESSION DES FOURNISSEURS Nos relations avec les fournisseurs seront très importantes car des fournisseurs puissants peuvent fixer leurs conditions en termes de prix, de qualité.….

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  • rapport de stagfe sur E.leclerc
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    Les fournisseur sont toutes les marques: en crémerie se sont en particulier Danone,Lactelis ,Elle&Vire et Les producteur de nos régions. Pendant mon stage : Pendant mon stage, j'ai exercé des taches comme le changement d'étiquettes, le rangement des rayons, étiquetage.….

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  • Résumé de penser à l'envers de benjamin coriat
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    C'est parce qu'il a été conçu pour cela." Ainsi, dans ces quelques lignes, le principal objectif du système Toyota est énoncé ; il s'agit de concevoir un système adapté à la production en séries restreintes de produits différenciés et variés. On peut donc remarquer que le système Ohno se présente comme le contraire, ou l'envers du système conçu par les américains Taylor et Ford. En effet, la méthode américaine peut se caractériser comme une méthode de réduction des coûts par la production de produits en quantités constamment croissantes et dans une variété de plus en plus restreinte de modèles, alors que celle développée chez Toyota consiste à fabriquer à bon compte de petites séries de nombreux modèles différents. Ainsi apparaît le coeur de l'opposition centrale entre les deux méthodes : grandes séries de produits rigoureusement identiques contre séries restreintes de produits différenciés.….

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    II : L’adaptation au qu’elle appartienne à notre vie de tous les jours) La voiture est un moyen de transport personnel en grande partie, c’est pourquoi les constructeurs doivent s’adapter aux envies des clients ainsi qu’aux grandes tendances du .moment.….

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  • Analyse porter conseil en management
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    Nouveaux entrants: -pour les Big Four, les grands et moyens groupes, les nouveaux entrants ne présentent aucune menace -la menace pesant sur les poids plume du secteur est élevée Pouvoir de négociation fournisseurs: nul Nu Nul Pouvoir de négociation des clients: Dépend de la taille des compagnies (les grandes ne subissent que peu la pression des clients, contrairement aux petits cabinets intervenants dans de grosses entreprises) Concurrence: forte Plus de 60000 entreprises présentes sur le secteur global qui est dominé par les Big Four Produits de substitution: forte SSII possédant un département consulting (Capgemini, Atos, Sopra) Analyse de Porter des entreprises de conseil en management Produits de substitution :….

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    C'est ouvert à tout publics de 16 ans. Fournisseur : Il n'y à pas vraiment de fournisseur particulier cela varie selon les différentes pièces qu'il faux acheter.….

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    La productivité va augmenter durant cette période car l'ouvrier ne fabrique plus de A à Z un objet, chaque ouvrier possède une part de fabrication. b) Le travail à la chaine. H. Ford (1863-1947)- Le convoyeur – Le travail à la chaîne ; le travail vient à l'ouvrier à une cadence imposée.….

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    Si un constructeur automobile décidait de changer de fournisseur, ce serait dévastateur pour l’entreprise. En conséquence, les fournisseurs sont extrêmement sensibles aux demandes et aux exigences des constructeurs automobiles et détiennent très peu de pouvoir de négociation. Le pouvoir de négociation des clients : Les clients ont été peu à peu désenchantés avec la plupart des voitures vendues par les constructeurs locaux et ont commencé à chercher des alternatives, à savoir les voitures étrangères. Même si les consommateurs sont très sensibles aux prix, ils n’ont pas beaucoup de pouvoir de négociation du fait du peu de voitures qu’ils achètent.….

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    L'autonomation repose sur le souci de faire des ouvriers des individus autonomes et responsables, capables de tirer le meilleur parti de l'automatisation du système productif. Contrairement au taylorisme qui procède par destruction du savoir des ouvriers et par décomposition des tâches à exécuter, le toyotisme consiste à transformer les ouvriers en « travailleurs multifonctionnels ». Cela signifie que l'ouvrier doit être polyvalent et relativement autonome vis-à-vis de la hiérarchie. Parallèlement, le toyotisme développe l'esprit de coopération et de concertation dans le cadre des cercles de qualité qui réunissent autour d'une même table l'ensemble du personnel de l'entreprise dans le but d'améliorer l'efficacité productive sur la base des suggestions de chacun. b. Le système Kanban ou « juste-à-temps »….

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    On en vois dans les industries de process comme dans les industries automobiles,agroalimentaires ou pharmaceutiques. Les automates se distinque de par leurs nombres d'entrées-sorties qui permet de connecter un plus grand nombre d'éléments,son microprocesseur car de lui dépend sa rapidité,de sa mémoire interne ou RAM,et du nombre de fonctions qu'il peut effectuer(comptage,incrémentation,timer etc...). Il faudra donc choisir son type d'automate en fonction du domaine d'application(un domaine peut recquérir rapidité,précision et puissance).….

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    Toyotisme Définition : Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l'inventeur. Mise en avant par Toyota en 1962, elle n'est pas appliquée immédiatement. Caractérisation : un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à : * Réduire les coûts et éviter le gaspillage, *….

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    Le toyotisme, la référence de l’organisation industrielle Introduction : Toyota est une entreprise familiale japonaise qui a été créée en 1933 ce fut une usine de textile, d’armement pendant la guerre, puis d’automobile. Depuis 1937, son nom officiel est Toyota Motor Corporation. En 2007, le groupe Toyota a fabriqué 9.51 millions de véhicules et détrône General Motors qui occupait la place de leader mondial depuis 72 ans. La production de Toyota se fait principalement au Japon et ses usines sont installées sur tous les continents.….

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