grh approfondi
Farid CHAOUKI
Professeur/ Consultant
G
R
H
Farid
CHAOUKI
Professeur
f.chaouki@uca.ma
Les 3 Piliers de la GRH
Farid
CHAOUKI
Professeur
COMPETENCES
DEVELOPPER
STIMULER
PERFORMANCE
ACQUERIR
G
R
H
Évolution de la Fonction RH:
G
R
H
Partage du MRH
Innovateur
Stratégique
Gestionnaire
Psychologique
Juridique
Administratif
1945
Farid
CHAOUKI
Professeur
1960
1975 1990
Logique de L EGALITE
2000
Expertise
Logique de L EQUITE
De l administration du Personnel à la GRH
G
R
H
Farid
CHAOUKI
Professeur
Gestion personnel
Gérer court terme
Management réactif
Relations collectives
Coûts à minimiser
Système: bureaucratique
Centralisé
Postes spécialisés
GRH
Stratégie long terme
Pro actif
Privilégie l individu
Ressources à optimiser
Self control: implication
Flexibilité
Compétences + équipe
Un modèle intégré pour plus de valeur ajoutée
Fonction
RH
G
R
H
Stratégie
Fonction
RH
Administrer
Farid
CHAOUKI
Professeur
Agent de changement Coacher
Fonction personnel Fonction personnel Quatre Défis pour La Fonction RH
G
R
H
• Le Défi du Partenariat : renforcement du rôle stratégique et appropriation par la hiérarchie des responsabilités de MRH
• Le Défi de la Crédibilité :
Professionnalisme renouvelé dans une véritable relation fournisseur- client vis-à-vis des structures opérationnelles
• Le Défi du Changement :
Promotion et conduite de transformation des entreprises et des organisations
• Le Défi de la Reconnaissance :
Reconstruction des relations sociales et développement des collaborateurs- acteurs
Farid
CHAOUKI
Professeur
G
R
H
Farid
CHAOUKI
Professeur
G
R
H
Farid
CHAOUKI
Professeur
G
R
H
Le modèle de référence en matière de création de valeur
Implication et loyauté des cadres /talents/col
Qualité et efficience des services