grh approfondi

1534 mots 7 pages
La Gestion des Ressources Humaines
Farid CHAOUKI
Professeur/ Consultant

G
R
H

Farid
CHAOUKI
Professeur

f.chaouki@uca.ma

Les 3 Piliers de la GRH

Farid
CHAOUKI
Professeur

COMPETENCES

DEVELOPPER

STIMULER

PERFORMANCE

ACQUERIR

G
R
H

Évolution de la Fonction RH:

G
R
H

Partage du MRH

Innovateur
Stratégique
Gestionnaire
Psychologique
Juridique
Administratif
1945

Farid
CHAOUKI
Professeur

1960

1975 1990

Logique de L EGALITE

2000

Expertise

Logique de L EQUITE

De l administration du Personnel à la GRH

G
R
H

Farid
CHAOUKI
Professeur

Gestion personnel

Gérer court terme
Management réactif
Relations collectives
Coûts à minimiser
Système: bureaucratique
Centralisé
Postes spécialisés

GRH

Stratégie long terme
Pro actif
Privilégie l individu
Ressources à optimiser
Self control: implication
Flexibilité
Compétences + équipe

Un modèle intégré pour plus de valeur ajoutée
Fonction
RH

G
R
H

Stratégie
Fonction
RH
Administrer

Farid
CHAOUKI
Professeur

Agent de changement Coacher

Fonction personnel Fonction personnel Quatre Défis pour La Fonction RH

G
R
H

• Le Défi du Partenariat : renforcement du rôle stratégique et appropriation par la hiérarchie des responsabilités de MRH

• Le Défi de la Crédibilité :

Professionnalisme renouvelé dans une véritable relation fournisseur- client vis-à-vis des structures opérationnelles

• Le Défi du Changement :

Promotion et conduite de transformation des entreprises et des organisations

• Le Défi de la Reconnaissance :
Reconstruction des relations sociales et développement des collaborateurs- acteurs
Farid
CHAOUKI
Professeur

G
R
H

Farid
CHAOUKI
Professeur

G
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H

Farid
CHAOUKI
Professeur

G
R
H

Le modèle de référence en matière de création de valeur

Implication et loyauté des cadres /talents/col

Qualité et efficience des services

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