THEME : L’ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES PROFESSEUR : Abdelhay BENABDELHADI

Prof. : Benabdelhadi

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Les différentes activités de la GRH

La gestion des RH est une fonction clé pour le bon fonctionnement d’une organisation Les différentes activités de la GRH peuvent être regroupées en trois grandes activités :
L’acquisition L’animation et le développement La mesure et la récompense

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Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle des RH
La gestion prévisionnelle des RH est liée à la stratégie C’est l’ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de :

DÉCRIRE

ANALYSER

Les divers avenirs possibles de l’organisation en vue d’éclairer les décisions concernant les RH
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Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle des RH La gestion prévisionnelle des RH a pour objectif de permettre à l’organisation de disposer en temps voulu du personnel ayant les compétences et la motivation nécessaires pour :
Pouvoir et vouloir exercer les activités ou les fonctions; Assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires à la vie et à l’évolution de l’organisation

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Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle des RH
Écarts constatés entre

Objectifs visés

Résultats obtenus

Ajustements quantitatifs et qualitatifs en fonction de la stratégie de l’organisation

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Exemple d’un TB : RH d’un groupe financier (indicateur de pilotage) SUIVI STRATEGIQUE Trimestriel Structure d’effectifs Effectif moyen payé: Cumul jours / Hommes d’intérim Taux d’encadrement Climat social : - Absentéisme - Taux de rotation du personnel Mobilité : Recrutement de la période : - Groupe - Hors groupe Semestriel Organigrammes principaux Groupe / Branches (Direction) Formation : -