RESSOURCES HUMAINES

La fonction RH et son partage
Fonction transfert : des savoirs faire RH au manager. Le manager maitrise les savoir-faire RH
Fonction coproduction et coordination : la fonction RH contrôle la réalisation et l’alignement stratégique (indiquait les objectif RH et vérifier leurs aboutissants). Le manager maitrise les savoir-faire RH.
Fonction soutien conseil : pour le manager. Maitrise des savoir-faire RH, nouvelle problématique pour l’équipe (si nouvel entrant ou problème rencontrés).
Fonction opérationnelle : gestion intégrale des processus RH. Processus faiblement partagé par le manager (rien ne va jusqu’au manager).
Pourquoi est-ce nécessaire ?
Car nous sommes dans une situation de sécurité de parcours professionnel. (Flex sécurité = maintenir la place du salarié même si la situation environnementales change).
On a démontré aussi que la fonction RH est une fonction « ascendante » actuellement. = Meilleure gestion des salariés.
Un DRH business Partner ?
Direction stratégique : Strategic Partner (prévoir, aligner, mesurer).
Direction opérationnelle : Business Partner (manager les talents, coacher, transformer l’organisation).
Direction fonctionnelle : Expert administratif (administrer, sécuriser, garantir).
Direction des relations humaines : Human Partner (écouter, dialoguer, engager).

Comment partager ?
Afficher la volonté politique
Auditer les processus RH
Fournir une boite à outils RH à chaque manager et les former
Intégrer l’évaluation dans ce rôle dans le système d’appréciation
Développement socialement responsable et durable en RH
Respect des droits humains fondamentaux : obligation de respecter le droit du travail (interdiction du travail des enfants, liberté de négociation collective des salariés, respect du temps de travail légal, protection et prévention de la santé physique et mentale).
Gestion durable des RH (permettre un dialogue social constructif, penser et raisonner équitablement les avantages