GRH christin

Pages: 2 (366 mots) Publié le: 14 septembre 2014
RESSOURCES HUMAINES

La fonction RH et son partage
Fonction transfert : des savoirs faire RH au manager. Le manager maitrise les savoir-faire RH
Fonction coproduction et coordination : lafonction RH contrôle la réalisation et l’alignement stratégique (indiquait les objectif RH et vérifier leurs aboutissants). Le manager maitrise les savoir-faire RH.
Fonction soutien conseil : pour lemanager. Maitrise des savoir-faire RH, nouvelle problématique pour l’équipe (si nouvel entrant ou problème rencontrés).
Fonction opérationnelle : gestion intégrale des processus RH. Processus faiblementpartagé par le manager (rien ne va jusqu’au manager).
Pourquoi est-ce nécessaire ?
Car nous sommes dans une situation de sécurité de parcours professionnel. (Flex sécurité = maintenir la place dusalarié même si la situation environnementales change).
On a démontré aussi que la fonction RH est une fonction « ascendante » actuellement. = Meilleure gestion des salariés.
Un DRH businessPartner ?
Direction stratégique : Strategic Partner (prévoir, aligner, mesurer).
Direction opérationnelle : Business Partner (manager les talents, coacher, transformer l’organisation).
Directionfonctionnelle : Expert administratif (administrer, sécuriser, garantir).
Direction des relations humaines : Human Partner (écouter, dialoguer, engager).

Comment partager ?
Afficher la volontépolitique
Auditer les processus RH
Fournir une boite à outils RH à chaque manager et les former
Intégrer l’évaluation dans ce rôle dans le système d’appréciation
Développement socialement responsable etdurable en RH
Respect des droits humains fondamentaux : obligation de respecter le droit du travail (interdiction du travail des enfants, liberté de négociation collective des salariés, respect dutemps de travail légal, protection et prévention de la santé physique et mentale).
Gestion durable des RH (permettre un dialogue social constructif, penser et raisonner équitablement les avantages...
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