Grh dans les multinationales

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Ce document vise à présenter la structure de la gestion des ressources humaines (GRH) dans l’entreprise multinationale.

« Dans quelle mesure la gestion des ressources humaines créée de la valeur dans les sociétés internationales? » Pour répondre à cette question, l’auteur analyse trois pistes de travail qui sont illustrées par le modèle de l’entreprise américaine Lincoln. Tout d’abord, l’auteur met en relief deux notions clés de la conception de la GRH dans les multinationales : La stratégie concurrentielle et la création de capacités organisationnelles. Ces capacités organisationnelles sont fondées sur trois principes directeurs qui guident la GRH dans l’entreprise. Ainsi, « La roue RH » décrit quatre éléments qui expliquent le fonctionnement des RH dans l’entreprise multinationale. L’auteur finalise son raisonnement en mettant en relief les trois étapes de la gestion des ressources humaines dans une entreprise multinationale. Celles-ci génèrent chacune des implications différentes pour la GRH à l’international.
Selon l’auteur, une entreprise doit établir un lien entre ses procédures RH et la mise en œuvre de sa stratégie. L’auteur illustre cette idée par un exemple concret, celui de l’entreprise Lincoln : les pratiques RH dans l’entreprise Lincoln ont aidé à construire et à soutenir les capacités de l'entreprise. En effet, acquérir la « bonne stratégie » n’est pas suffisant, ce qui est également important est la manière d’exécuter cette stratégie. Les capacités organisationnelles jouent donc un rôle majeur dans la gestion des ressources humaines. Ces capacités renvoient à un ensemble de savoirs combinés par l’entreprise afin de mettre en œuvre des objectifs stratégiques. Donc quelles sont les caractéristiques de ces capacités

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