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GRH et conduite du changement

4409 mots 18 pages
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Conduite du changement et GRH

Contenu

Anticipation et évaluation : 26/04 traitement de manière scientifique. Faire une problématique que l’on trouvera dans les articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité
Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle méthode ?
Section 1 : L’évaluation
Chapitre 1 : l’anticipation et l’évaluation dans la GRH
Les décisions de promotion, de réévaluation des salaires ou de formation nécessite de pouvoir estimer le travail actuel du salarié ses compétences mais aussi ses difficultés. Cette estimation donne lieu à la mise en place d’un système d’appréciation visant à réunir la formation nécessaire pour construire les différents programmes RH. Cette démarche envisage plusieurs questions : que veut-on mesurer ? Les résultats des salariés comparés aux objectifs qui leurs étaient assigné. Sa capacité à réussir dans un poste plus important ou bien son potentiel d’évolution. Cette évaluation est loin d’être une démarche récente. L’intérêt pour la question a notamment été relance ces dernières années avec l’engouement pour la logique de compétence qui devient en effet de plus en plus difficile à évaluer la compétence. Une définition actuelle de l’évaluation permet de détailler un peu plus ce qu’elle représente.
Evaluation : processus par lequel on arrive a un jugement sur la performance passé et présente. Ainsi que sur le potentiel futur d’un salarié à l’égard de l’environnement de son travail. Cette définition touche à la fois la performance effective mais aussi à la performance potentielle d’un individu.
L’évaluation correspond en définitive a une nécessité économique : la pression du marché nécessite une qualité des produits et une rentabilité de l’organisation.
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