Approche franco-roumaine de la GRH en PME : des particularités nationales à un modèle convergent *

De la rencontre, des échanges et de la formalisation de cours dans nos institutions respectives est née une analyse des spécificités de la GRH en PME en France et en Roumanie, une approche des évolutions et des convergences en matière sociale. Bien entendu, il s’agit d’une convergence européenne élargie car la Roumanie ne fait pas partie des dix pays intégrant l’Europe en 2004. Toutefois elle candidate pour intégrer l’Union européenne. Nous proposons par conséquent de réaliser une contribution comprenant trois parties. La première partie est constituée d’un rappel du contexte et de la place des PME en France. Nous ferons un point sur les particularités des besoins en GRH dans ce type d’organisation et notamment sur les entreprises moyennes, qui bien qu’hétérogènes, doivent prendre en compte la responsabilité sociale de manière de plus en plus formelle. La deuxième partie est une analyse des particularités de la Gestion des Ressources Humaines dans l’économie socialiste roumaine jusqu’en 1989 et de l’impact de cet héritage sur les PME dans le contexte actuel. Enfin, dans une troisième partie, nous proposerons de jeter les bases de la responsabilité sociale comme issue aux particularismes nationaux, répondant ainsi au thème central de cette université d‘été de l‘IAS : « Audit social, responsabilité sociale et développement durable : vers une convergence européenne ».

Olivier BACHELARD
Groupe ESC St. Etienne

Adriana BURLEA SCHUIOPOIU
Université de Craiova, Roumanie

Stéphanie CARPENTIER
IAE de Lyon Université J. Moulin, Lyon III

1. La PME : une gestion spécifique
Plusieurs auteurs dont M. MARCHESNAY1 ont mis en avant des spécificités de gestion spécifiques aux PME : rôle déterminant du dirigeant, caractère global du système de gestion, faible disponibilité des ressources financières et humaines, faible formalisation des outils. D’autres auteurs, comme