Grh gestion ressources humaines

Pages: 5 (1100 mots) Publié le: 15 mars 2013
L’ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Sommaire Chapitre 1 : Gestion des ressources humaines et stratégie de l’entreprise
1.1 Les domaines de la gestion des ressources humaines 1.1.1 1.1.2 Définition de la GRH Les activités rattachées à la GRH a) L’administration du personnel b) La gestion des emplois c) La gestion des compétences d) La gestion de la rémunération et la maîtrise descoûts salariaux e) La politique de la communication f) L’amélioration des conditions de travail g) La gestion des relations sociales Les modèles de GRH a) Le modèle traditionnel b) Le modèle des relations humaines c) Le modèle de la gestion moderne des ressources humaines d) Le modèle de la gestion stratégique Historique Les logiques plurielles à manager et leurs impacts en termes de GRH Lesnouvelles technologies et leurs impacts au niveau des RH L’innovation dans les pratiques RH autour de l’emploi La gestion collective des RH et individualisation du système Les pratiques individuelles tiennent la tête du peloton 3 profils distincts d’entreprise Vers une maturité technologique des directions RH Faire dès maintenant les bons choix en prévision de la reprise

1.1.3

1.1.4 1.2 1.2.11.2.2 1.3.3 1.3.4 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5

L’approche actuelle de la RH dans les organisations

Observation des pratiques sur le terrain

1.4 La fonction RH 1.4.1 Les 4 missions de la fonction RH a) un expert administratif et un gestionnaire du gaspillage b) Le partenaire des salariés c) Le partenaire du changement d) Un partenaire stratégique les caractéristiques de la fonction RH a)la GRH et le défi de la mondialisation b) La décentralisation de la fonction RH c) L’Externalisation de la fonction RH d) La gestion des seniors

1.4.2

1.5

Les défis de la fonction RH

2ème année GACO _ Ressources Humaines

Sommaire

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Chapitre 2 : La Gestion des compétences
2.1 Compétence, qualification et poste De la compétence aux compétences a) La notion decompétence  Une multitude de définitions  Les caractéristiques de la compétence b) La distinction entre compétence et qualification La logique compétence et ses enjeux 2.2.1 La logique compétence pour l’entreprise 2.2.2 La logique compétence pour la gestion des RH 2.2.3 Les enjeux de la compétence a) L’enjeu économique b) L’enjeu organisationnel c) L’enjeu sociétal La Gestion de l’emploi 2.3.1Principes et fondements 2.3.2 Définition et terminologie a) L’analyse b) Description de poste c) Exemple 2.3.3 Description de l’emploi et politique RH La GPEC 2.4.1 Définition de la GPEC a) De la GPE à la GPEC b) Les 3 concepts de base de la GPEC  Le concept d’acteur  La segmentation par « emploi type »  Les compétences 2.4.2 Le processus de la GPEC 2.4.3 Les outils de la GPEC a) La formation b) Latransmission du savoir c) L’évaluation

2.2

2.3

2.4

Chapitre 3 : Le recrutement
3.1 Les enjeux du recrutement 3.1.1 L’importance du recrutement 3.1.2 Les fonctions du recrutement a) Répondre aux besoins de l’organisation b) Définition des profils Le déroulement du recrutement 3.2.1 Les étapes du recrutement a) L’appel de candidature b) La sélection

3.2

2ème année GACO _ RessourcesHumaines

Sommaire

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3.2.2

c) Le placement Les outils du recrutement et leur fiabilité a) Le curriculum vitae b) La lettre de motivation c) L’entretien d) les mises en situation e) Les autres outils

Chapitre 4 : La rémunération
4.1 Définition de la rémunération 4.1.1 Les fondements de la rémunération a) Rémunération, salaire et traitement b) Le système de Rémunération c)La masse salariale 4.1.2 Les différentes natures de la rémunération a) Rémunération directe / indirecte b) Rémunération immédiate / différée c) Rémunération fixe / variable Stratégie des entreprises et politique de rémunération 4.2.1 Le choix d’une politique de rémunération a) Le cadre d’analyse des politiques de rémunération b) les facteurs externes et le choix d’une politique de rémunération...
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