L’ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Sommaire Chapitre 1 : Gestion des ressources humaines et stratégie de l’entreprise
1.1 Les domaines de la gestion des ressources humaines 1.1.1 1.1.2 Définition de la GRH Les activités rattachées à la GRH a) L’administration du personnel b) La gestion des emplois c) La gestion des compétences d) La gestion de la rémunération et la maîtrise des coûts salariaux e) La politique de la communication f) L’amélioration des conditions de travail g) La gestion des relations sociales Les modèles de GRH a) Le modèle traditionnel b) Le modèle des relations humaines c) Le modèle de la gestion moderne des ressources humaines d) Le modèle de la gestion stratégique Historique Les logiques plurielles à manager et leurs impacts en termes de GRH Les nouvelles technologies et leurs impacts au niveau des RH L’innovation dans les pratiques RH autour de l’emploi La gestion collective des RH et individualisation du système Les pratiques individuelles tiennent la tête du peloton 3 profils distincts d’entreprise Vers une maturité technologique des directions RH Faire dès maintenant les bons choix en prévision de la reprise

1.1.3

1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.3 1.3.4 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5

L’approche actuelle de la RH dans les organisations

Observation des pratiques sur le terrain

1.4 La fonction RH 1.4.1 Les 4 missions de la fonction RH a) un expert administratif et un gestionnaire du gaspillage b) Le partenaire des salariés c) Le partenaire du changement d) Un partenaire stratégique les caractéristiques de la fonction RH a) la GRH et le défi de la mondialisation b) La décentralisation de la fonction RH c) L’Externalisation de la fonction RH d) La gestion des seniors

1.4.2

1.5

Les défis de la fonction RH

2ème année GACO _ Ressources Humaines

Sommaire

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Chapitre 2 : La Gestion des compétences
2.1 Compétence, qualification et poste De la compétence aux compétences a) La notion de