grh la mobilité interne

Pages: 14 (3487 mots) Publié le: 27 novembre 2013
COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial »
hors série n°4

La mobilité interne
Julie Araneder
Catherine Leput
Céline Prevost
Benoit Saidi
Sandrine Taupin
Emmanuelle Thuong-Hime

Avant-propos

Sommaire
1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3
2 - Pourquoi la mobilité
interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . p 4
3 - Définition de la mobilité
interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 5
4 - Qui est concerné ?. . . . . . . . . . . . . . . p 8
5 - Comment l’organiser ?
• Les préalables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Mobilité interne :

p9

une démarche de gestion
de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . p 10
• Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11
• La mobilité interne
s’appuie sur les autres
fonctions RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 12
• La mobilité interne,
organisée par le statut
de la fonction publique
territoriale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 136 - L’accompagnement
des agents, des directions
opérationnelles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 14
7 - L’organisation de
la Direction des Ressources
Humaines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 16

Ce nouveau hors série de la collection « les diagnostics de l’emploi
territorial » consacré à la mobilité interne inaugure un partenariat fortentre le CIG petite couronne et le CNFPT.
La mobilité interne est, dans un contexte « prévu » de raréfaction de
certains professionnels, l’un des leviers majeurs du management des
ressources humaines.
Nous le verrons, le dispositif de mobilité fait appel à une gestion active de
l’emploi, mais également à un accompagnement, notamment grâce à la
formation.
C’est pourquoi nos deux établissementssont concernés par cette question,
et s’investissent activement auprès des collectivités.
Fruit de la collaboration de cinq élèves administrateurs de l’INET et du
service GPEEC du CIG, cette plaquette dresse quelques pistes, qui nous
l’espérons, pourront vous guider dans le cadre de votre gestion
quotidienne.
Bonne lecture

Le président du CIG petite couronne

Le président du CNFPTJacques Alain Bénisti,
Député-Maire de Villiers-sur-Marne

André Rossinot,
Maire de Nancy

8 - Des exemples aboutis. . . . . . . . . . p 17
9 - Pour une culture
de la mobilité au sein des
collectivités territoriales. . . . p 18

3

Pourquoi la
mobilité interne ?
Les collectivités :

Les agents des collectivités :

• Face à la concurrence accrue entre collectivités,
auxdifficultés de recrutement et aux départs
des agents, les employeurs doivent mettre en œuvre
des dispositifs de ressources humaines attrayants.

• Diversité des profils de recrutement dans la FPT.

• Une stratégie de fidélisation du personnel,
notamment des cadres.
• Un besoin constant d’adaptation (évolution
réglementaire, modernisation des relations
administré /administration, évolutiontechnologique).

• Augmentation du niveau de formation des jeunes
recrutés.
• Volonté de changement des agents.
• Désir d’évolution professionnelle.
• Nécessité de proposer aux agents des parcours
professionnels attrayants, fondés sur l’acquisition
de compétences.

• Une sollicitation plus fréquente des agents.

Dans cet environnement, les collectivités territoriales
doivent continuellements’adapter et faire preuve
d’imagination et de créativité pour mettre en place une
véritable gestion des ressources humaines à travers
notamment la possibilité qu’elles offrent au personnel
d’effectuer un parcours professionnel tout au long de
la carrière.

4

Construire un dispositif de mobilité interne, c’est avoir
pris conscience de ces enjeux et de la nécessité d’un
bénéfice tant...
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