GRH

« Il n'y a que de richesse que d'hommes »
Articuler économie et sociale pour adapter la ressources humaines aux contraintes économique.

Stratégie à travers des axes stratégiques :
- qualité de services optimales,
- développer l'activité pour être dans une logique de développement,
- être compétitif, concurrentiel,
- la responsabilité sociale en interne (pour le personnel a qui il faut assurer un job perenne) et externe par les missions de services publiques (égalité de tous face aux services publiques, accessibilité, neutralité continuité et adaptabilité).

Article (doc 1) : économique et sociale
Paradoxes et intermédiaire
Éthique, être pluriel
Épanouissement
Confiance, vocation, exigence, courage, être à l'écoute, proximité
Anticipation, ouverture, échange, évolution, adaptabilité, Capitale humain, solidarité, force de proposition
Juste, équitable, tempérance et courage : 4 points importants pour le management.

Responsabilité sociale (doc 2) : développement durable sociale, économique et environnementale
Eco durable: papier recyclé, tenue hiver et été en coton équitable
Egalité homme/femme,plan épargne salariale

Doc 4 : le capital

Doc 5 : approche de plus en plus stratégique, les DRH se focalisent plus sur les comités de direction

Doc 6 : talents, appétance, innovation, persuasion, intuition, décider, faire des hypothèses, retenir la solution la plus adaptée et on décide, on agit.

Historique :

« La grandeur 'un métier est peut etre avant tout d'unir des hommes »
Baudin : il n'y a de richesses que d'homme.

Paternalisme : style de management joue le rôle du père et du maitre
Il s'agit de gérer de la main d'oeuvre
Relation dans la longue durée, logique de profit tout en assurant la vie de ses ouvriers avec des approches plus ou moins social
19e siècle : utopiste (St Simon)

Familystère : joindre le social à l'économique, produire de la qualité

Taylorisme: fin du 19e, début 20e siècle
Organisation scientifique du