LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES OU LA GESTION DE PERSONNES ?
CONFÉRENCIER Jean-Pierre Desaulniers

CPAQ-1998

SYMPOSIUM SUR LES BOVINS LAITIERS

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INTRODUCTION
Depuis quelques années, les administrateurs d’entreprises agricoles ont dû faire face à différents changements ou bouleversements, tant sur le plan de l’administration et des techniques de production que sur le plan des marchés et du mode de vie des personnes dans ce milieu. Un des changements majeurs concerne la gestion du personnel agricole. Alors qu’auparavant les administrateurs pouvaient compter sur leur relève, de par le caractère familial de leur entreprise, en comblant les postes au sein même de leur famille, les voilà qu’ils doivent engager des personnes étrangères. Plusieurs administrateurs sont confrontés à une dure réalité. Ils constatent : une pénurie de travailleurs spécialisés dans le domaine agricole, une démotivation des employés, un roulement élevé de leur personnel et une démotivation des employeurs à recruter du personnel. Cette réalité peut conduire à un abandon partiel ou total d’une production, ou à la vente prématurée de l’entreprise. Les raisons sous-jacentes qui poussent l’employeur à l’engagement du personnel agricole sont multiples. Il peut s’agir d’une diminution des charges de travail, d’une augmentation de la production, d’une production parallèle ou tout simplement pour se payer du bon temps. C’est dans ce contexte que nous regarderons ensemble non pas la gestion des ressources humaines, mais la gestion de personnes œuvrant dans le milieu agricole. Mais avant tout, une mise au point s’impose. Est-il question de gestion des ressources humaines ou de la gestion de personnes ? Plusieurs administrateurs d’entreprises agricoles, et beaucoup trop à mon goût, parlent de gestion des ressources humaines. Ils doivent plutôt agir en tant que gestionnaire de personnes. À mon avis, un employé est plus qu’une ressource ; c’est un être humain comme vous et moi. Une ressource