AS

A. SEBBAGH

GRH

1

AS

A. SEBBAGH

GRH

2

1

APPRECIATION DES
RESSOURCES HUMAINES

PLAN D'EVOLUTION
DU PERSONNEL

PLAN DE PROGRES
DE L'ENTREPRISE
AS

A. SEBBAGH

GRH

3

Développement

AS

Temps
A. SEBBAGH

GRH

4

2

HARMONISATION DE L' EVOLUTION
ENTREPRISE/PERSONNEL

Evolution possible de l'Entreprise

Evolution possible des Hommes

Développement de Projets

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Effectifs

Etudes prospectives
(R et D) +
Applications
Améliorations

Etudes du
Marché

Etudes des besoins individuels Bilans renouvelés des performances matériels/équipements AS

A. SEBBAGH

Etudes des développements (perfectionnés)

Evaluation des Performances et des Compétences

GRH

5

la MOTIVATION, c'est ce qui :
 déclenche un comportement,
 fournit l'énergie nécessaire,
 soutient l'effort, l'oriente, … ou l'arrête... AS

A. SEBBAGH

GRH

6

3

Frédéric Winslow Taylor

Les principes :
• Seul l’appât du gain motive l’ouvrier.
• L ’O.S.T est basée sur une division très poussée du travail où l’homme est considéré comme un simple prolongement de la machine.
• Chacun doit se soumettre aux standards exigés sous peine de licenciement.
• Multi-hiérarchie etc…). (discipline,

qualité,

logistique,

• Discipline très sévère.
.
AS

A. SEBBAGH

GRH

7

Frédéric Winslow Taylor
1. CONTEXTE

Population rurale très faiblement scolarisée
 Travail faiblement mécanisé et pénible
 Besoins primaires peu satisfaits

AS

A. SEBBAGH

GRH

8

4

Frédéric Winslow Taylor
 2. DOCTRINE
 L'Homme n'est motivé que par l'argent
 Il est naturellement paresseux et égoïste
 Les capacités des hommes sont inégalement

réparties
 L'intérêt de l'Entreprise est intimement lié à celui de l'individu AS
AS

A. SEBBAGH

GRH

9

Frédéric Winslow Taylor
 3. METHODES
 Simplifier et diviser les tâches (travail à la chaîne)
 Diminuer l'effort
 Séparer l'exécution, la conception, et le contrôle


(organigramme)
 Sélectionner les ouvriers
 Faire travailler individuellement
