Diagnostic interne :

Les Forces :

- L’entreprise Prop’éco est une structure à taille humaine elle dispose de 46 en CDI et 5 en CDD. Elle est donc facilement disponible pour ces clients, elle à un service de proximité très fort.

- L’entreprise est très réactif aux demandes des clients, car plus on est à leur disposition et plus on va réussir à les garder dans notre portefeuille client. Nous sommes réactifs au bout de 48H- 72H.

- Depuis l’ouverture de mon entreprise en 2004 elle a su prendre sa place sur le marché avec un chiffre d’affaire qui a énormément augmenté (2004-2005 : 50 000 2011-2012 :850 000).

- Nous proposons multiple prestations, mais surtout plusieurs types de secteur comme par exemple l’industrie, les résidences, les particuliers et aussi l’hôtellerie. Nous avons aussi les entretiens et les nettoyages courant avec les travaux spéciaux qui peuvent être de remettre en état des pièces.

-Nous possédons des produits 100% naturels qui sont souvent d’origine végétale, ils sont 100% biodégradable. Nos produits possèdent des propriétés qui revienne souvent et antistatique ce qui prolonge le durée de propreté des surface traitées. Mais aussi nos produits ne nécessitent pas de rinçage ce qui nous fait économiser l’eau mais aussi c’est un gain de temps énorme. Les Faiblesses :

-La taille de l’entreprise ne lui permet pas de pouvoir avoir des marchés publics, car ces marchés là ce sont ce sont les très grosses entreprise qui les prennent. Sinon pour nous il y aurait un manque de personnel très important mais aussi un manque de moyen énorme. Donc ceci n’est pas possible. Comme par exemple Carrefour, Auchan…

-Certain produit que possède l’entreprise peuvent être déjà été proposé avant lui.

-Pour Prop’éco ce qui pourrait être une faiblesse c’est que les petites ou moyen entreprise possède des salarié en CDI et le licenciement coûte beaucoup trop chère pour qu’ils les licencient. Donc nous avons du mal à les convaincre pour