grille de recrutement

Pages: 8 (1854 mots) Publié le: 19 février 2014
Diagnostic interne :

Les Forces :

- L’entreprise Prop’éco est une structure à taille humaine elle dispose de 46 en CDI et 5 en CDD. Elle est donc facilement disponible pour ces clients, elle à un service de proximité très fort.

- L’entreprise est très réactif aux demandes des clients, car plus on est à leur disposition et plus on va réussir à les garder dans notre portefeuille client.Nous sommes réactifs au bout de 48H- 72H.

- Depuis l’ouverture de mon entreprise en 2004 elle a su prendre sa place sur le marché avec un chiffre d’affaire qui a énormément augmenté (2004-2005 : 50 000 2011-2012 :850 000).

- Nous proposons multiple prestations, mais surtout plusieurs types de secteur comme par exemple l’industrie, les résidences, les particuliers et aussi l’hôtellerie.Nous avons aussi les entretiens et les nettoyages courant avec les travaux spéciaux qui peuvent être de remettre en état des pièces.

-Nous possédons des produits 100% naturels qui sont souvent d’origine végétale, ils sont 100% biodégradable. Nos produits possèdent des propriétés qui revienne souvent et antistatique ce qui prolonge le durée de propreté des surface traitées. Mais aussi nosproduits ne nécessitent pas de rinçage ce qui nous fait économiser l’eau mais aussi c’est un gain de temps énorme.

Les Faiblesses :

-La taille de l’entreprise ne lui permet pas de pouvoir avoir des marchés publics, car ces marchés là ce sont ce sont les très grosses entreprise qui les prennent. Sinon pour nous il y aurait un manque de personnel très important mais aussi un manque de moyenénorme. Donc ceci n’est pas possible. Comme par exemple Carrefour, Auchan…

-Certain produit que possède l’entreprise peuvent être déjà été proposé avant lui.

-Pour Prop’éco ce qui pourrait être une faiblesse c’est que les petites ou moyen entreprise possède des salarié en CDI et le licenciement coûte beaucoup trop chère pour qu’ils les licencient. Donc nous avons du mal à les convaincre pourpouvoir laisser faire notre entreprise.

-Les salariés de la propreté sont souvent des personnes très peu qualifiés. Cependant dans notre entreprise, il y a des mises en place de minimum une par ans et par salariés qui utilise des machines spéciales.


Diagnostic externe :

Les Opportunités :

-Le secteur du nettoyage est un secteur qui s’agrandit de plus en plus, il y a partout en régionPACA des entreprises de nettoyage. Cependant l’entreprise Prop’éco à une avance sur les autres concurrents car le secteur du nettoyage écologique est rare à trouver.

-Cependant Prop’éco touche un secteur assez sensible qui est l’industrie. Ces nettoyage spéciaux sont pratiqué par seulement 10 à 15% des entreprises, ce qui est très opportun pour nous.

-Nous proposons des produits qui sontbon pour la nature, il ne pollue pas l’environnement pas comme les autres produits qui sont avec beaucoup de produits chimiques.


Les menaces :

-L’entreprise à des concurrents dans le monde du nettoyage, que ce soit des entreprises écologique ou non. Les grandes entreprises sont ONET, ISS. Mais aussi les entreprises écologiques comme Bio NET SARL, BiocleanSud.

-Les entreprises denettoyage sont à 70,80% à pratiquer les ménages classique, ce qui est une menace car Prop’éco pratique ce genre de prestation.

-Le secteur de nettoyage écologique va se développer car il v a y avoir de plus en plus de concurrent qui vont se lancer dans le développement durable. Ce secteur va devenir de plus en plus concurrentiel.

-Il y a de plus en plus d’exigences des clients dans ce secteurcar certaine entreprise on eu de mauvaise surprise avec certaine entreprise auparavant.



II L’ELABORATION DU PROJET
II.1. La conception


II.1.1. L’identification des besoins ou des attentes, à présenter en termes de « Problématique »

Prop’éco est en besoin de recruté un commerciale pour s’occuper du fichier « ACT » et même tout ce qui touche le commerciale. Voilà pourquoi il ma...
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